创业者该花时间思考愿景,使命,价值观吗?

彩虹姐姐🌈彩虹姐姐🌈 · 2023-01-15 18:42
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wulujia
知识星球创始人

创业者需要花时间思考使命愿景价值观(不过,我自己还不太理解企业的“使命”和“愿景”)。


我说说我的个人体会。我算是个实用主义者,通常希望少些花架子,解决问题就好。


早期对使命愿景价值观这些“大词”,我觉得是花架子,为了上价值而上价值。不解决实际问题,因此也就不愿在上面花时间。


后来有段时间上课,听老师讲组织,提到了有组织,就不依赖个人的力量,有些神往,而组织中很重要的一点,就是有共同的目标——这里面就涉及了使命愿景价值观。


再后来,作为一个喜欢把玩、思考产品的人,我注意到,如果同事们对“普世价值”有基本的认同,这种一致性,会带进产品中,给产品注入生命。而且,甚至还能反过来,让同事们更有力量。这就很棒了。所以我开始尝试思考、汇总我们的使命愿景价值观。


比如,我们希望客户第一。我们的收入,我们的价值,都来自替客户解决了问题。如果我们考虑的不是客户,而是自己,甚至是公司内部的竞争,那对公司长期,是有伤害的。一个例子是:我们是不是在产品里做广告——我们的开屏页面、提现页面,不止一家公司跟我们谈过,每年七位数,做些推荐。我犹豫过,最后还是拒绝了。


比如,我们希望做事情简单一点。简单,能降低公司内外部的沟通成本。沟通上,直接沟通,面对面沟通,说真话,珍惜别人的时间,这是简单。产品上,我们提供新价值,解决新问题,但能不能保持设计上的简单,让用户容易上手,容易理解。


比如,负责。或者可以说是创业精神。永远在创业公司的状态。看到问题时,每个人愿意多往前迈一步,补个位,而不是退开一步,说:这事跟我没关系。看到不顺眼的事,能提出来,甚至愿意负责推动解决。


这我觉得很实用,有时候,在我犹豫不决时(比如面对每年七位数的广告收入时),能帮助我做出决定。我想,这些决定,也会决定着,哪些用户会选择我们的产品。


不过,老实说,我不太理解使命、愿景的用处。虽然我们也尝试着梳理了知识星球的使命和愿景:


使命:分享知识,连接用户

愿景:帮助创作者成功


但其实我觉得,这种说法有些“高大上”,朴实一点,应该是:我想帮创作者赚到钱。


我还没有特别强的使命感——要说有,其实更多的期待是:能让一起创业、做事的伙伴们过更好的日子。


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2023-01-15 19:34
Brand
前央媒记者、策划人,后专注企业品牌营销,任上市公司营销总,主理星球 “品牌营销”

现实中不少企业的品牌顶层理念,同质化严重,看得人无感、员工记不住、管理层认为这是“务虚”。但如果企业将这些落到实处,愿景、使命、价值观并非假大空“三件套”,它的达成不仅是要在内部建立了共识,也不是刷在墙上或者写在公司营销工具上就完了,而是扎扎实实地通过产品、服务、社会责任来一一体现。


对内让员工明白在为什么在这工作,企业为社会做了什么,要做什么;对外让投资方、客户、合作伙伴放心,我们有长远、清晰目标、有责任、有担当。尤其是对于那些有着长远发展抱负的成长型企业,使命、愿景、价值观不仅仅等同于企业文化,更是企业品牌的核心内涵,以及业务战略、运营管理的顶层规划。



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2023-01-16 08:48
丁邱洁律师团队
丁邱洁律师团队
丁邱洁律师团队,提供全领域法律服务;丁邱洁法财税人团队,提供法财税人全站企业服务与商业顾问咨询WX13048859684

一眨眼,1月过了一半,给客户改《员工手册》,顺便帮忙梳理了品牌价值体系,愿景、使命、价值观重要吗?很重要。但对于20-40人的创业团队,老板顾不上思考这些,或者三下五除二写出来,之后束之高阁,并不打磨价值体系背后的含义。


一家企业,最终要走向哪里,如何走,与谁走,都是需要思考的问题。创业者的行动可以快,但不能不思考,如果纵容自己过分快的惯性,将导致企业无法持久,创业企业存活率低的原因也多是不稳。


我常说,停下来,享受美丽,其实创业也是这样,初创期的创业者,一旦业务企稳,必须思考——企业未来要与怎样的人持久的走下去。既不能选择与自己一个模子里的人,也不能copy from big company,拿一套大公司的模板文件直接套用就好。上了20人,就像分水岭,老板需要着手打磨管理,把精力由纯业务转为财务透视下的经营管理。


人力资源是管理中的核心。怎么管理?既要给到短期激励,工资、福利、奖金、文化,软要素硬条件得有,也要布局长期激励,股权、分红权可以选、投资合伙关系也能行。在跨境电商行业,已不能只按公司人员规模测算是否需要激励,得算人均坪效、净资产收益率、投产比,还得看宏观,公司所在垂类行业的未来趋势究竟如何,电商平台演变是否会影响到未来3-5年的发展。


另外,如果准备不充分、设计不专业、对行业缺乏认知,你的股权设计又恐怕陷入十一大陷阱。 当个老板可真难。从年头操心到年尾,还战战兢兢。致敬创业者。 但,怎么办?看我的书,听我的课,与我多聊聊,都是解题思路。


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2023-01-15 18:45