产品方案开发说实现不了,作为产品经理你该怎么办?

QN_启楠QN_启楠 · 2021-11-15 18:44
1 个回答
A0德才兼备刘大大
A0德才兼备刘大大 @产品疯人院
其实技术说实现不了,有可能有很多原因:比如看你不爽,不愿给你做;技术实现难度太大;自己的技术能力有限,做不出来;技术上真的实现不了...... 我们只有找到技术说这句话的背后真正目的,才能对症下药,这也是对技术的反馈进行需求分析。 首先我觉得我们作为一个产品经理,一定要懂技术,这样技术说实现不了的时候,我们就可以先判断是技术真的实现不了,还是因为其他原因,才说的实现不了。那产品经理需要懂哪些技术呢?前端的话了解一些HTML、CSS、JS、安卓和IOS开发语言,后端了解一些PHP、SQL、MySQL等,当你了解这些技术的时候,你就具备了一定的技术思维,这个时候你在设计产品方案就不会天马行空的去想,而会考虑一下技术上的可行性,与此同时,技术再说实现不了的时候,你就知道是真的实现不了,还是技术不想给你做。 其次,如果是开发看你不爽,不愿意给你做,那也要明白你们之间关系紧张的原因,是因为你不专业,老是改需求,导致他做很多无用功,还是侵犯到了他的其他利益。如果是这样情况,我们首先要增强自己的专业能力,不能老是改需求,尤其是因为产品经理自身的原因更改的需求。如果自己一开始无法想的很全面,可以在写完文档后,让和你玩的比较好的技术同事帮你确认一下,看看有没有啥自己没想到的地方,争取逻辑无遗漏。没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,大家都是打工的,当你很专业的时候,开发一般也不会刁难你。 还有一种情况是你的产品方案实现起来难度比较大,现有的技术框架和需求之间有矛盾,如果按照你设计的产品方案,整体的技术框架需要较大的改动,开发不愿意给你做,这个时候你可以主动和开发探讨一下,看有没有即满足用户需求,同时对框架改动比较小的方案。 如果技术因为能力有限,自己做不出来,却告诉你实现不了,那你也可以在私下先跟技术沟通,他如果还说你的方案有问题,那你可以把你的方案以邮件的形式发送给相关技术,让相关的技术工程师评估一下,主要是评估一下实现难度、以及开发周期,对于技术上无法实现的需求,也让技术标出来,并说明原因,同时邮件抄送对方领导,这个时候因为有书面证据,技术工程师不好信口开河,如果他说实现不了,他领导会怎么看他,会不会质疑他的技术能力?不过这招也慎用,一不小心就把你们的关系搞僵了,导致以后做啥需求,他都为难你,所以,能私底下解决的,最好私底下解决。 此外,产品经理平时要多和技术沟通,互相站在对方的角度考虑一下问题,平时也多加强私底下的相处,彼此多多联络,加深感情,这也有利于产品经理的需求推进。 那我们再回到开头提出的问题,如果开发说你的产品方案技术上实现不了,那我们就要找到开发说这句话背后的真实原因,然后对症下药,只有这样才能彻底的解决问题,你们觉得呢?可在评论区说出你的看法。
1
反对
评论
收藏
2021-11-18 18:18