产品经理的核心价值是什么?

白白 · 2021-11-26 14:40
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产品人陈师爷
产品人陈师爷
公众号[产品人玄青]主理人,十年产品经验
这是一个非常玄妙的问题,因为对于这个问题的回答肯定是每个产品都有自己的见解,会因为行业、经历、段位的不同而不同。 我其实每过一段时间都会问一问自己两个问题:什么是产品经理?产品经理的核心价值是什么? 什么是产品经理? 如果用建筑业比喻的话,产品经理是那个做设计图的人,虽然并不仅仅是画个图这么简单,但是别人看到的最直观的就是做原型图出需求。 和古典产品经理可能什么都需要做一点、什么都需要懂一点不同,现在的产品经理实际上岗位职责是非常明确的,这个变化既可以理解为行业发展到更成熟的阶段导致分工细化,也可以理解为产品经理及上下游协同岗位的供给足够充分,甚至有点供大于求的趋向。当然,不要误解我的意思,如果你什么都懂点肯定是更有竞争力的。 现在产品经理的岗位边界是比较清晰的,好不好都只有接受。 所以产品经理就是在给定资源、给定条件下,完成针对指定需求规划设计的人员。资源限定,条件限定,题目限定,你在画好的圈子里面给出最优解决方案。 从表述上你也可以看到,我对产品经理的理解它既是一种岗位,也是一种职业能力,只不过在表现上产品经理是给出产品设计方案,而建筑设计师可能是给出建筑设计方案,保险师可能是给出保险组合方案。 大家在本质上我认为是没有差异的,只是在输出上有差异。实际上你也可以把自己做为一款产品进行打磨。 那么产品经理的核心价值是什么呢? 那就是给出最优解决方案并保证方案完整实现。如同前面说的,产品经理就是给方案的,但是在职场或者商业的角度看这还不够,给方案只是第一步,你还需要能够保证方案完整的实现出来。 方案的实现就涉及到和上下游的一个团队协作问题了,包含了管理领导的预期、争取和合理分配资源、管理项目进度、修改在实现过程中发现的不合理的部分等等,所有的一切都只有一个目的就是保障方案能够按期保质保量的完成。 用熟悉的话语说就是看结果,以结果说话,产品经理的结果就是出方案并能够让方案完整实现。 当然这个方案里面本身就是包含了预设目标的,所以还有就是预设目标的达成。从实践的角度说,并不是每个方案都会最终达到预期效果,但是总的来说方向不出现错误的情况下,即便每次的效果不一定都会尽如人意-实际上这是不可能的,因为在定目标的时候领导的想法就是定一个高的,即便达不到也会相对有一个好结果-最终结果也还是看的过去的。 所以在方案实际上线之后进行数据跟踪与分析,并做迭代优化也是一个常规工作。 这个你可以理解为是最终结果是一系列方案最终形成的,每个方案只是一小步。 很多产品经理都觉得每天都在和人斗智斗勇,就是因为需要保障方案的顺利实施,而在研发过程中出现的问题那就真是五花八门,只要你做的够久,完全可以看到更多你没看到过的。 额外说一下,产品经理现在也内卷严重,尽量不要做 to C的业务,to B的虽然国内现在也有起色,但是大公司自己开发,小公司只能承担比较小的费用,而且还面临着钉钉、飞书的竞争,所以其实也很难,to G是个不错的方向,再有就是需要有产业沉淀的产业产品经理,这个也很不错。
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2021-11-26 14:51