创业者为什么要组建团队?

彭宏豪彭宏豪 · 2021-12-13 16:41
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杨涛
一个有趣的灵魂,
感谢提问, 很有意思的问题,这些年观察身边的初级创业者,大都是突然忙不过来了,然后就招了一个人,然后又招了一个,就有了团队的雏形, 还有一些创业者是挺赚钱的,然后想做大,然后招人又招人,无序扩张,然后项目就黄了, 但不管怎样,团队就是创始人手眼的延伸,是公司的加速器,是业务的护城河,团队于创业者,是不可或缺的,那究竟为什么呢,展开聊聊, 1,算一笔单位时间产出的帐, 「一个创业者的节奏感,取决于他在创业的每个阶段,对于时间利用率的整体把控能力」, 创业初期,兢兢业业,事必躬亲,这无可厚非,为了维持公司正常运作,一开始大部分业务由创始人亲自负责,甚至很多琐碎,也是自己来,每个客户,每项业务都很珍贵, 但是,当公司运作到相对稳定的时候,就应该想明白,本质上创业者最重要的资产,就是时间,一开始用时间换钱,相对稳定的时候,用钱换时间,用钱换加速度,投放买量如此,融资如此,团队也是如此,这时候,他就需要算一笔账了,怎么算呢, 比如这个创业者一个月能赚25万,每月工作25天,每天10个小时的有效工作时间,那么,他的时薪就是1千,而他的时间,大约有70%用在琐碎上,这就是极大的浪费, 按广深月薪来算,请一个月薪1万的助理,每月工作25天,每天5个小时有效工作时间,那么她的时薪就是80,你用1千的时薪,干着和80时薪一样的活,这就是不正确, 攻城和守城,需要想明白,这时候,就需要有团队替你完成一些基础工作和琐碎,而你腾出时间,去攻城略池, 2,创始人向后走,公司向前走, 「眼睁睁的看着事情被搞砸,是一个创始人进化的里程碑」, 我们创业的最终目的,就是构建一个哪怕自己不参与,业务依旧能够自己运作良好的体系,这,就是团队的力量, 创始人的精力和时间是有限的,当自己全情投入某件事的时候,常常会深陷于琐碎中,沉没的不仅是时间,消耗的不仅是心力,无法抽身出来与外界的新事物,新思路碰撞,往往会因此错过很多机会, 不仅如此,创业初期,能获得一定成功的创始人,一定有着对业态深刻的洞察,对流量的敏锐和机动,但是随着时间的推移,会突然发现打不动了,跟不上社会发展的节奏了, 所以,创始人应该有眼睁睁看着事情被搞砸的觉悟,把一些一线事务中并非非你不可的事情,交给团队去完成,慢慢的让团队人尽其职,物尽其用,然后当团队有了基础造血能力之后,创始人可以腾出身来,寻找更多的资源和机会窗口,给公司业务注入活力和创新因子, 简言之,一个运转健康的公司,创始人的「非你不可」指数越低,说明团队越强大, 3,创业者总是在别人的帮助下走向成功的, 「成年人的孤独,是一首冷暖自知的歌」, 创业过程中,总是会遇到各种需要拍板,担责的时刻,也会遇到各种纠结,彷徨的瞬间,还会遇到很多问题无力解决,需要帮助,这时候,我们需要归属感,需要一个有着共同创业理念,彼此信任,为着共同的创业目标和使命感的团队,来助力我们的决策和运营, A,互补,创始人不可能在所有的职业领域都擅长,这时候就需要有个好团队,各自专注于自己擅长的职能,其他伙伴给予充分的认可,公司才能顺利而高效的运作下去, B,责任共担,多人与你一起承担经营风险,往往不需要更多的意见和建议,只是需要有人某种意义上的参与决策,降低创业者的盲目性和随意性, C,认同,创业者是一种需要不断的用被认同感去饲养的怪物,被需要,被认可,成就感,而成就感,是创业的引擎, 4,社会使命与社会意义, 「成功的创业是解决了某样社会问题,有了一定的社会意义」, 创业的本质,就是一个不断整合并优化手头现有资源,像滚雪球一样,把这些资源不断放大,并在这个过程中创造价值,获取利益,从而维持这个雪球不断壮大,直至实现某个社会意义解决了某个社会问题的过程, 这个过程一般意义上分为,流量驱动-->产品驱动-->模式驱动, 所以,如果没有一个健康的团队,来提升你的领导力和格局,你是无法始终找到当前最优解,并逐渐接近真相,往下一个阶段推进, 同时,这个过程也需要团队作为杠杆,去撬动资本和资源,缩短创业公司实现其社会意义的进程, 总之,创业以人为本,创业者必须依靠构建团队来达成梦想,在对话与和谐中寻求基本一致,各司其职,精诚合作,成就事业, 感谢阅读,祝网运昌隆,
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2021-12-17 16:42