感谢提问，可以喊我球球律师。 第36问、我们谈论股权比例时，究竟在说啥？ 如何成为一个拥有愿景、使命、价值观的企业，从青铜到王者，走向辉煌 第37问、中国合伙人，股权怎么分，才不散伙？ ✧ 常规款：出多少钱分多少股，直来直往，多大屁股多大裤衩；或，意思自治，出得多占股少完全可以，甘当白衣骑士、不必有精神包袱 ✧ 优秀款：股权集权，众星捧月，大独裁者最好，股权集中，经得起稀释，决策权稳定，方便对抗野蛮人，能有效控制溢价权 ✧ 风险款：股权均分，群龙无首，自设裹脚布，决策流程又臭又长，重大决策往往意见不统一，关键时刻掉链子 ✧ 土豪款：只占股不管事儿，当家不做主，甩手掌柜，全部丢给职业经理人，只要操盘手可靠，尚能保证发展 第38问、切蛋糕：分权，从哪里入手？ ● 定目标：为了卖身（被收购），为了合并（并购），还是为了IPO（上市）？ ● 定预期：卖多少（估值），啥时候卖（择时），卖给谁（交易对手）？ ● 早规划：啥时候筹划（注册公司那天起），啥时候启动（熬过成长期），啥时候卖身（成熟期） ● 早配置：谁来定战线（合伙人），谁来领军（高管），谁来操盘（中层管理者），谁来打仗（营销运营团队），谁做后勤（人财税法支持团队） 第39问、亚当斯密说，人性自私、利己乃本，老板学分权，为啥先管理预期？ ● 你的企业，是一个成长的、不断变化的蛋糕，背后的逻辑是动态的，分钱分权分润都要动态管理，预期也要动态管理 ● 钱花了，激励做了，为啥团队没成型，业务还是没有跑出来？权、责、利失衡，没有动态调整 ● 激发员工的主人翁精神，就是要分权，才行吗？不是，分钱分权，得多个工具复合使用 第40问、常用股权激励工具，有哪些？ ● 短期激励：基本工资配套五险一金，法定福利合规发，补充福利往高了发 ● 长期激励：“实用三宝”——期权、限制性股权和虚拟股权，混合使用 第41问、老板主动分权，有哪些坑？ ● 人没选对——需求识别不到位，错把股权当大锅饭，是个中层干部都给分 ● 定位没定好——如长期持有，随时可分红，有利润就分；如被并购/上市，敲完钟度过锁定期，才能财富自由，在此之前就苦哈哈打工人；现金流就是牛，有钱随时可分；没找到定位？先虚拟股，待到要合规谋求上市，则转化为实股 ● 免费送股票，能行吗，股权激励如何定价？参考公司的净利润、净资产等，结合市场情况，对股权当前价值达成共识，定出市场价，最后给员工打折 ● 初创期，合伙与激励，傻傻分不清？联合创始人，是合伙人；初具规模后，核心骨干是激励对象 ● 猥琐发育不够，股权激励来凑，合适吗？没业绩、没利润、没规模，为了留人而做股权激励，效果适得其反，企业迅速滑落（譬如，POS机市场萎缩，咋激励都没用） ● 修炼好掌门人基本功了吗？财报构建、独立核算，不能摸鱼。财税法本身一体化，老板分权前，先把账算清楚，这可是基本功 ● 分钱分权方案过于华丽，无法落地？不接地气惹的锅。华为用TUP激励，换大为小为玩不转，机制、配套、员工望尘莫及——DD（尽职调查）很重要，懂业务的律师团很重要 ● 只许进不许出，不设计回购方案，捆绑员工就能上天堂？想得美，只进不出，分分钟推倒重来，另起炉灶 ● 一步到位很爽快，想要调整没空间——如何增加方案弹性？递延兑现，提高离职成本，激发员工热情，实现同富裕 ● 启动股权激励太晚，股份支付侵蚀净利润——启动时机如何选择？在大幅估值提升前，结合IPO的进度计划，适时启动股权激励，避免因股权激励费用的计提拖累财务报表 第42问、股权激励，荤素搭配，大团队，小分配，错位配置，有何不同？ ● 针对现有骨干，上金手铐，避免竭泽而渔，不断激发创新力 ● 针对过去功臣，给金色降落伞，保住秘密鼓励退休，成功IPO ● 针对未来人才，设金台阶，给好苗子留好池子 第43问、股权激励，配套人力资源激励，将分权效果拉满 ● 基于利益的薪酬分享机制，以战略为导向，构建基于人力资本、货币资本贡献的激励分配机制，包括价值创造、价值评价、价值分配三个方面，其中价值评价要鼓励员工多打粮食、增加土壤肥力 ● 基于职位的权力分享机制，组织结构、岗位职责、人力需求、晋升机制，动态调整，与预期相符合 ● 基于专业的名誉分享机制，技术线、管理线共同协同促发展 第44问、资金、技术、人才、资源，如何排位？or 资金股、技术股、人才股，分别如何划分？ 看阶段，看口袋，先猥琐发育，够强够壮再说 第45问、两人合伙，出钱不出力 VS 出钱又出力，哪个好？or 各占股50%，合理吗？【送命题】 天下第一只能有一个，两个和尚没水喝，控制权一家独大好，股份、分红看谁资源多谈判能力强，会哭的孩子有奶吃 第46问、资金股60%，人力股40%，怎么做？ 定好话事人，分好权责利，其余全靠商业模式 第47问、怎样设计话语权？实际决策人怎么定？ 谁强谁上，但是白纸黑字约定好；实际决策中“付钱”是艺术，学曹大，银行U盾自己拿一个，稳~ 第48问、搞个副业，当兼职合伙人，靠谱吗？ 要么当天使做财投；要么全心创业，当创始人至少联合创始人，不然搞钱不成一身骚、苦~ 第49问、如果我做天使投资，通过持股平台持股，妥当不？ 当然可以，业内常规操作，搭好组织架构填充管理里子，规划运营当门面，配置各方面工具人，齐活儿 第50问、如何保护创始人的控制权？ 简单，学学郭德纲→郭德纲为什么“不是”德云社大股东？王惠占股99%，王与郭签订股权代持、郭拥有97%投票权，不当股东，不当法定代表人，不为我所有、却为我所用 协议控制也有道德风险，代持不是万能的！ 我的回答能帮到你吗？ 欢迎点赞、转发、评论。 祝福你喜乐安康，我是球球律师。