不懂业务,也能做法务?

Y•罗Y•罗 · 2021-12-29 18:29
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丁邱洁律师团队
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丁邱洁律师团队,提供全领域法律服务;丁邱洁法财税人团队,提供法财税人全站企业服务与商业顾问咨询WX13048859684
感谢提问,可以喊我球球律师。 我们来举个案例。 企业为什么要做财税法人一体化?合规如果只懂法律,不懂业务,是远远不能触到企业本身的,不了解企业业务的根本,看不懂企业财税数据,无法根据财税数据提炼出企业的权责利,没有办法给企业搭建组织结构,从而不能够做到企业股权架构设计的合法合规以及战略落地。 也就是,法律服务对企业没有价值的。没有价值的服务在市场上是不可能被认可,也不可能获得相应的对价,没有人买单。 怎样的法务服务是有价值的呢? 公司的架构顶层是股权,顶天立地。 首先要弄清楚,谁是合伙人,谁是员工,谁来搞市场,谁来定方向,元帅发号施令之后,将军带领队伍杀伐果断、执行决策。我们要征战沙场的时候,就意味着体系结构的设计,与公司的管理制度息息相关。 公司只有内部设计,没有外部应对,够用吗?不够用。 公司的战略发展与内外部的合伙人战略协同,譬如,外部新增供应链管理,知识服务的后备军团队,不管是供应链还是服务链要有市场指向。打哪一块市场,意味着产品开发要涵盖哪一块信息,有些产品是有形的,卖一个绳子、一个杯子,一个户外运动产品,有些是无形的,譬如海外知识产权布局,工商税法策划,这些就是外部服务商提供的智力服务。如果不懂业务,毫无可能做到前瞻性,更别提战略布局。 举个例子,客户需要做营销管理人员的激励机制,在跨境电商领域,怎样把一块钱的产品卖到十块,甚至20块?这个里面究竟有哪些可以增长的武器,怎么样使用激励机制让营销团队发挥最大价值: 第一个,看怎么样激励 第二个公司能支付怎样的对价、承担怎样的成本 第三个怎样让潜力股型人才看到企业向上成长路径、设计晋升通道 回归到战略发展之路——也就是怎样做股权架构设计。 所以你问,怎样的法律服务更加有价值,这就是一条价值链的体现,也是我们从一开始的时候要协助企业设计好公司的未来——短期、中期、长期发展目标分别是什么,根据短中长期的目标,确定我们究竟配怎样的人才梯队,搭建人才梯队之后,我们在最后分给谁,怎么分,分红怎么合法给,激励机制怎么定制,短期的人力资源的机制和长期之间架构的激励机制,如何结合起来开展。 等等,不足一而论。 这也就是我的结论——不懂业务,就不要做法务。 陪伴企业成长,为企业赋能,才是有价值的服务商。 我的回答能帮到你吗? 欢迎点赞、转发、评论。 祝福你喜乐安康,我是球球律师。
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2021-12-29 19:00