刚工作半年老板就叫你做管理怎么办,感觉自己的专业技能还没掌握熟悉?

Email.CaiEmail.Cai · 2022-03-26 16:30
5 个回答
夏不飞
前飞机维修员。中国地产非知名广告人。《创意的坏习惯》作者。
做呗。 一个刚工作半年的人,其实你压根都不知道自己擅长什么。你所谓的做了半年的工作,甚至有可能根本不适合你啊,老板让你做的管理有可能。会让你发现你的新赛道。 说两个 例子。 2004年我辞职飞机维修,去做广告。我应聘的是文案工作。也是做了一段时间。老板突然有一天把我叫到他的办公室,给我一本策略的书,让我学习,我满身的不愿意。我甚至告诉他我是来写文案的,不想学策略。而恰恰从那天开始,随着我对于策略的了解,以及其后十几年的真实故事,证明我是一个擅长策略洞察的逻辑思维者。也就是说我的老大给了我一条完全的赛道。这条赛道也恰恰更适合我。 第2个例子。我有很多项目,当我的策略想不出来的时候,我就会先去想这个项目的文案。很多时候想到了一句有趣的文案,回来发现策略也有了端倪。管理,是跟人打交道。更是与人性打交道。就算你将来管理不是你的新赛道,因为你接触过管理回来,无论你做什么都会让你站在人与人性的角度。让你现在的工作比别人理解得更深。 你可以在我已经回答的问题里找到一个类似的问题,那个人问我工作了很多年,一直找不到我的核心竞争力。告诉他,有可能你赛道都错了。 所以你也是一样。有可能老板给你的恰恰是更适合你的。就算不适合重新回到你现在的工作,会让你更深度的更全面的理解你的工作,因为没有比管理更能全面的思考人与人性的组织了。
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2022-03-27 18:41
心心之火
心心之火
『心心之火』星主,心理咨询师/心理治疗师 用心理学视角来理解和分析自己、他人和世界,用心陪伴大家一起成长。

这是一个机会,最好要把握住。


老板觉得你行,你不行也行。退一步说,老板识人看人的经验和能力是丰富的,可能看到了你身上某品质,也肯能是看到了你适合做管理,而这些可能你自己还没有发现而已。


在一个单位,你需要具备专业能力、管理能力、沟通能力,缺一不可,管理层级越高,对于管理能力和沟通能力的要求也就越高。


你觉得专业技能还没有熟悉掌握,老板就敢把你调去做管理,那就需要你在新岗位上,同时要去进一步提升专业能力和管理能力,两条腿走路。


具备能力的人其实多,但是机会很少。因为这次你不去,老板马上就会安排另外一个人去,即使那个人不如你。你要是想要成长,就不要怕吃苦,就要在新岗位上努力提升自己的综合能力。


机会有时候是给有准备的人,有时候是给有勇气的人,就算你准备不足,有勇气的人总是能够抓到更多的机会,获得更多成长的空间。

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2022-03-30 08:51
潘老师餐饮教练
潘老师餐饮教练
我在百胜(KFC)全球最大的餐饮企业,有15年的运营经验。之后一直从事连锁餐饮运营顾问,我乐于分享不同的管理视角和经验。
应该马上接受。管理技能永远不可能到成熟的程度,边学边实践是最好的方式。
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2022-03-31 11:49
熊大
熊大
士不可以不弘毅

具体问题具体分析,简单从两个方面进行分析(截取SWOT中S和T的部分):

S:如同前面回答一样,不管是机会还是新赛道,都说明老板慧眼识珠能够发现你的长处(有些人能力强但是自卑不一定都是凡尔赛,也有可能是灯下黑。)总之,无论是坚持本岗位工作,还是拓展其他方向,都建议你专精工作,搞好人际关系。其余不再赘述。

T:先考虑你的宏观环境(咳咳,也就是你的公司大小和同事能力),忠言逆耳,接下来的话看看就行了。如果一个公司刚工作半年老板就叫你做管理,要么你真的太厉害,要么公司真的太缺人(参考矬子里面拔大个)。如果管理工作占用你太多时间,又会影响你的职场和谐或发展,建议三思而后行。(毕竟修身、齐家、治国、平天下多少是有顺序的)

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2022-03-31 00:10
申悦
「产品日思录」星主,公众号「互联网悦读笔记」主理人,11年产品人,360产品总监,前36氪产品负责人,擅长产品思维解题

第一,专业能力和管理能力不冲突,二者可以并行发展;

第二,管理能力反过来能帮你提升专业技能,因为你可以借助管理思维,带动更多人帮你解决专业范围内难以解决的问题、额外繁琐的问题,以便于你能够获得更多解决专业问题过程中的反馈、信息,从而带来更多技能层面的提升。

第三,无论专业技能有多高,最终都需要借助专业技能为公司拿结果,而管理能力,能让拿结果这件事更快发生,因此主动接触管理,去看管理能力是否能帮自己更快更好拿结果,才是你真正需要去做的。

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2022-03-30 13:51