大佬,互联网大厂,设计部作为中台部门,设计师除了承接好需求,如何证明自身的价值?

JoeJoe · 2022-03-16 22:35
2 个回答

职场员工的价值并不是证明来的,而是别人感受到的。


举个不恰当的例子,有个男生追求女生,女生并不只会看男生的有没有钱,也会看自己能不能感受到对方的爱。


我们可以探讨一下“价值”的问题,在我的知识星球里也有讨论过。像 Lackéus M.(2018)在“What is Value ?”这篇文章中提到,“价值就是你利用手中的资源和能力,为你自己之外的至少一个人创造的新价值”


还有人把价值分了类:


- 功能型价值(function Value):与执行使用目的的能力相关。性能和可靠性是这类价值的重要考虑因素
- 社会型价值(Social Value):指人们之间的互动,强调生活方式和社会意识。
- 情感型价值(Emotional Value):强调个人与企业产品发生交互的感觉和情感反应。例如,个人数据安全服务利用了人们对身份盗窃或数据丢失的恐惧。
- 认知型价值(Epistemic Value):是由好奇心或学习欲望产生的。这类价值强调个人成长和知识的获取。例如,可汗学院(The Khan Academy)提供了在线课程,以供人们按自己的节奏学习
- 条件型价值(Conditional Value):是一种依赖特定情况或环境的收益。例如,南瓜和怪物服装的感知价值尽在美国每年的万圣节前增加。


我们在职场里,提供的价值是多方面的。设计师可以做出非常漂亮的界面,也可以提升大家的审美,还可以引导大家用设计的角度思考用户的问题……


如果你想证明自己的价值,应该看看自己的“资源”和“能力”是什么,再来想想你可以做些什么。如果你能做得事情,影响了你的同事,那么就是有价值的。


或许你司会认为设计团队的价值就是提供设计服务,那么你可以思考一下,除了设计服务以外,设计师还能做些什么?我提供一些思路:


  1. 提升公司的设计审美。做设计工作坊,设计研究分析,报告,并分享出去。
  2. 用设计思维的方式来解决问题,并让需求方了解到不一样的知识。
  3. 促进设计文化。比如创造一种共创的环境,让大家慢慢习惯;比如公司设计节……
  4. 改变其他人思考问题的方式。比如用 StoryBoard 来描绘用户的问题


……


好了吧,以上,供你参考来思考“价值”的问题。


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2022-03-17 01:14
申悦
「产品日思录」星主,公众号「互联网悦读笔记」主理人,11年产品人,360产品总监,前36氪产品负责人,擅长产品思维解题

想体现价值,最好的手段就是把价值量化。

量化的维度有2类:对个人、对企业。

先说企业,即,你作为中台部门,如何衡量你的产出?

通常作为业务支撑方,衡量标准都是“效率”和“质量”。即:单位时间内的设计成品产出量,以及每产出量获得的认可度。具体的衡量方式,产出量好算,认可度,通常是给业务方发调研问卷,让对方给出打分。

再说个人,即,你作为一名设计师,如何衡量你的能力?

通常作为设计师,可以考虑行业影响力、设计稿的覆盖人群等作为个人能力的证明,即:你的作品被多少人看到,你的作品是否有获得足够多的好评、是否有在行业大会上有过发言等等。

当然,上述几种说法,是从你作为“成本方”进行的衡量方式,还有一种,就是反过来人,让你的产出,变成“收益”。

这个收益,其实就是实打实的钱,即能否以“交易”的形式,来兑换你的作品,至于交易方,可以是业务方,也可以是需要你作品的潜在买家,某些阿米巴模式的企业,就是用这种方式来运作中台的,把中台变成一个供应商,去采购他们的作品,以这种方式创造利润。具体这种方式怎么实施,可以到我们的知识星球,咱们单聊,哈哈~

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2022-03-18 11:37