如何判断自己的老板是不是值得追随?

lanlan · 2021-11-18 11:00
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一个好老板就像是你成长的基石,你是站在他的肩膀上的,所以选一个好老板,你的成长才能事半功倍。 那么好老板有哪些特征呢? 1)花时间培养人和打造组织 瓜子二手车的创始人杨浩涌曾经说过,创始人主要关注的就是战略、人、事这三件事。而好的老板,应该把70%的时间,花在战略和培养人、找对人上。 很多老板缺乏长远视野,认为“三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人到处都是”,把员工当一茬又一茬待割的韭菜,不愿意让员工跟公司一起成长,而是用压榨的方式不断换新人,导致员工没有成长,公司始终发展不起来。 2)战略上有定力,战术上能变通 有种老板最可怕,就是战略级别的核心目标变来变去,但是低层次的战术死活不变。 前一段时间我看到一个故事,有个投资人跟一个创业者说: 我给你想办法融资,你一定要聚焦主航道,不要学很多公司做互联网金融。 因为金融实在太好赚钱了,如果你轻轻松松赚了大钱,团队就没办法再继续攻关做业务了;而如果赔了钱,那团队的士气就会受到极大的影响。 很多人会因为战术级别的目标,放弃战略级别的目标,这种就叫没定力,看起来可能很赚钱,但是并不长久。 还有一种就是战术上不懂得变通,水多了加面,面多了加水,最终就是十分糊涂,业务上瞎指挥,执行上跟着感觉走,出了问题又不自我反思。 千万远离这种老板。 3)千万不要追随分钱抠门的老板 很多老板会洗脑员工,说一定要追求长远价值,而不要关注现在的收益。 但是很多老板最终就是既没有让你成长,最后也没有给你钱。 但问题是先有鸡,才能有蛋,这是企业管理的核心假设,你不让鸡吃饱它是没办法下蛋的。 就像任正非说的,钱给多了,不是人才也变成人才。 就想这么一句话说的,把资源捂在身上的人,就像捂了一滩水,重要的不是把手攥紧,而是要让水流动起来,资源才会盘活。 千万不要跟随分钱抠门的老板,浪费青春还不赚钱,更没有成长。
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2021-11-18 11:36
微明
《开tank的β》星主:资深金融人士,关注宏观,挖掘投资底层逻辑。微信号weimingxiansheng0127
“执古之道,以御今之有”,就借用先贤的智慧来回答这个问题吧。在《素书》中,对领导者提出了七个道术修为要求,可以做为判断是否值得追随的参考: 一、博谋——长莫长于博谋。领导者要能对所做事业的时局势的穿透性认识,它的发展周期,它的社会价值,它的历史价值,它的人文价值,如何进行资源键合关系,多维度去权衡,在此基础上,再形成极富操作性的战略推动方案和问题解决方案。 二、忍辱——安莫安于忍辱。“知足不辱,知止不殆” ,事业有了好的解决方案,接下来领导者需要有忍辱负重的能力,做到心无旁骛,专心致志的成为事业方案的推动者,在事业发展的每个阶段,无论遇到任何困难,都要时刻铭记自己的责任,勇于担当,也就是老子说的:“后其身而身先,外其身而身存”。 三、德厚——先莫先于修德。在我们古圣思想中,德是建功立业的先前条件。老子说:道生之 德蓄之 ,德要蓄养万物和人。领导者要能建立、完善好领导层、管理层、执行层的组织架构体系,蓄养好层与层的运转,包括人和事。如果德不配位,领导者无论到哪都不可能管理好一个组织,也就无法建功立业。所以,要看领导者的德,“重积德,则无不克”。 四、行善——乐莫乐于好善。要合于人伦 。在事业前进中,领导者要能与人为善, 关爱员工,关爱社会。 五、至诚——神莫神于至诚。事业要出奇迹,如有神助,需要全神贯注的精神力量,唯有至诚,方能如神。至诚之要在于领导者整个身体能量与所行之事做充分的价值交流,充分的水乳相融,人事合一,动发全身。 六、明物——明莫明于体物。既要保持对事情的专注,又要保持对外部环境变化的洞察。既要合一,还要通万物,通则明。既有细节的专注,又有总揽全局的管控,做到随心所欲,收放自如,兼具观察力、理解力和洞察力于一身。 七、知足——吉莫吉于知足。“知足之足,常足矣”。人的时间、精力、生命是有限的,天下万物推演变化是无限的。人的一生要明道,知天命所归,完成天之使命。不能随意修改剧本,给自己非法加戏。尽忠职守,抱道合一,这样的领导者,才能完成人生最重要的事业,才值得去追随。 在“微明的财富密码”的星球中,我在探寻用现代知识体系和古代文化先贤的智慧去解决财富管理的问题。现在正在更新《素书中的管理智慧》系列,欢迎来坐坐。 我正在「微明的财富密码」和朋友们讨论有趣的话题,你⼀起来吧? https://t.zsxq.com/nAIAM3j
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2021-12-01 13:23