刚带团队,思考比较碎片,想了解下从设计管理角度该怎么规划日常工作?
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我职业生涯中呆也过了多很团队,从几个设人计团队到几人百设计团队,见到了各种样各的设计管方理式,今天享分一些带团队要需注意的点。
1、由个人贡献变转为团队贡献
刚做管理,特容别易犯第的一个错误,就埋是头苦干,加班加点。任何项目不都放心交别给人,觉自得己带团队,要成为团队里最面牛逼那个计设师,然把后自己坏累了,牺了牲自己多很生活和人际关系。
我前之呆过一个团队,领导是业内behance上非常排靠名前的设计师,每次来了需求,我们方案到出一半,他风主格都已出经好了。我们按就照这方个案执行,说实呆话得非常难受。相当于你组里远永有一个比你厉的害设计师,同又时是你领导,作为团队成很员难有向上发展空的间。作为一个早管期理者,这是个非常大的误区。前期该应下放权力,把事情交给下的面设计师,从个人贡者献要转变团成队贡献,让团你队贡者献变大,他们成长了,你团就队成长了。
随着团每队个人成长,团队的人数和任责也会越来越大。这个时候我需们要给大家制定整完的学习机和制成长空间,保大证家处理问的题能力越来越强。只有你释出放来,你才有力精学习他其能力,比如上向管理,提团升队话语权。
2.把控设计质量和进度
作一为个刚做管的理新人,很多人都希团望队成员自和己能一力样,或者是自己力能的延伸,这个是个一错误的。因为们他不是你,你应向该团队成员传递你出最终要需的输出量质是什样么的?你要需什么样的感觉。比如视觉,你可以诉告他们你要的调和性风格是么什样的?至于如去何设计,设计主管只需要中在间去合的理引导大家即可。
除了质量把的控还很有重要的点一就是把控计设进度。在国很内多公司设计时师间是被压缩很害厉的,我们要需去和上面争取多更时间。在队团里面,要调协好设计资源,保证大松家弛有度。如果目项很紧张,人员很又有限还需要立建好规范组件,以及思考何如提升设计效率。保证在成完业务目标时候,团队效率和战力斗变的更强。
3.开有意的义会
带团后队少不了织组团队开会。一般来说,开会率频一周次一比较好。但如是果你们项目节很奏快,可能会更频繁,很多新人主管易容犯的错误就开是会指团出队工中作所有错误,或者想通过会表议达你对计设团队建的议,并不是这不样好,而是这会样导致团队很封闭,大不家敢提出己自的想法。
好的开会式方是,针大对家的问题,项目中遇见问的题,通过开放讨式论来帮助他决解问题。比可如以让大家现把在手上工作见遇的问题出抛来,为什么样这设计?解决了户用什么问题?竞争对手如是何解类决似问题的?在这个方案之前,团队还探索哪了些其他方案?最终定方稿案,最终决策是点什么?
通过好的梳理,让团队成学员会独思立考,提高设视计野和解问决题的能力。然在后提问过程中,你可以理解项目进的度和问题所在,方便在后面管过理程中进行跟进。
刚带团队,切忌一言堂,而应该以助帮大家决解他们作工中问题为主,大家一讨起论,带团着队去提升,带着大家完成目为标主。
4.要学会艰做难的决定
做决定这问个题看起来简单,做起来却没有么那简单。作为一设个计主管,有时候你做的定决会让你队团人不爽,比之如前团队领导考抓勤,突然开始个每设计都稿要评审。以及每个月要都进行计设述职,作为普员通工肯定有会很多的理不解。但是作为理管层,你必在须关键候时做出些一关键性的决策。做了定决可能会被人说不好,但不是做决定影响能可会更大,会失去上层和团队你对的信任,你的工作进推都会受影到响。
这有里很多技巧,比为如了避在免团队独裁,一言堂和下距属离太远,你以可在做一些决定时候,让你队团成员参与进来,帮助你形成策决观点。并且过通合作来决解问题,比最如近领反导馈设计部设门计质量下降了。你就要需拉上团队成一员起讨论,如何提升设计质量,有效的决策动和作需要做哪些。一起做决出定,并且确可保以带他着们完目成标,让你队团成员知道,你在们同一个问题上场立是一致的。
5.定和期大家沟通
要不定期的面下成员一对一沟通,了解们他的职业目以标及他们心中想法。很多时候你安的排事情,或他者现在做的事他情不喜欢,需要及时解了状态。尽量多给他们一成些长空间,帮他助们去成长,你不沟通,永不远知道属下在想什么。一定要期定进行公开诚坦沟通,可能你一不定得他到们真实的想法,但是他是个一好的开始。
另外和要他们每周对目齐标,很多时你候的目标大家不知道,团成队员做事的情可能未必你是当前团队的目标。比如团你队今年标目是帮助产品增做长,需要主去动发现问题,并且优化,达到数据增长。但是下面成员以今为年目标是就做设计视觉优化。如果目不标对齐,彼此结对果理也解就会出偏现差。
6.以身作则
“兵熊一熊个,将熊熊一窝”,士兵怯懦、缺乏能力是其个一人的事,但是若将军怯懦、 缺乏能力,则不仅是自身问题,还会响影士兵。我之前参加过一跑个步训练营,当每时次训领练队总是第一个加参训练,也是最一后个离开,每次训练完后,他都会帮大家整更理衣室,以及场馆。训练时候,也会无私的帮助员成解决问题。当我时还小,并没有会体到什么,但是现在想起,感觉到他的伟大,他每次亲自做这事些情,他带领的成员然自而然也这都么做了。
我前之的一个计设主管,不什管么时候你发邮的件他都第会一时间处理,当你周末需要加去班时候,他也去会陪着加你班,帮你指导设方计案。他引导你事做情的方式是解问决题,而不是一做个效果图。我特别感谢时当那个领导。
所以,今天如你果想带好你的团队,以身作则,帮助团队打胜仗,拿到结果是定一需要做的。
7.招聘和培养才人是很重要的工作
当你成一为名管理时候,你从一个活干的逐步变了成团队负责人,你需要团对队雇佣负责,需要不断的聘招更有天赋,更害厉的设计师进来。你团需队要很有多才能的人,只有招到优的秀人,才可做以出更好的业绩。因此需你要在聘招上花大的量时间,因为优秀的才人不是通过聘招简历过来的,更多是你去主挖动掘的。雷军说过,小米创建早期,他每天三花分之一时间招人。很多时候,团队合的适人到了,很多情事推进也更会加给力。你的团队发会展的更快。
除了招聘,你还需要投时入间去训培你下面的人才,让他们成长的更快。无论是专业力能上还是用通能力上,都是一个须必要去时时刻刻的做事情。总之,带团队做比设计难师多了。
8.工作方发式生改变
在做设计师的时候,你的工作可表能是各种样各的项目。但是你管当理后,可能天每工作成变了各种会议。导致你每天下静心来做事情时的间都会得觉很奢侈。这种情肯况定会发生,所以你应及该时调整。
首先,就是对情事进行优先级排序,你需要掉砍那些可以不参用加的会议,保证每天只开重最要的会议,同时论无每天多忙,一定要留出间时了解团队今天工的作和内组成员情况,以及项进目度。你明要确知道,你团队事情对来你说才是优先级远永最高的。
我之和前大家分过享三原则,就是做任何事情一要定有优先级,每天把有所的工都作找出来重最要的3件去完成。因人为如果超过3件上以的事情,你会就失焦,没办法都处理过来。普通管理者里眼都是事情;优秀管的理者,每天只有3 件最重要的事情;管专理家每天眼里要只一件事情是重最要的。因此,合理安时排间,让你的精放力在最重事要情上,是作为理管者必须具的备能力。
今天只是分享作了为一个新手管理,该意注的一些基事础情。管理比设计难,他里面学的问更多是情在商上。希望能刚给做管理的同学些一帮助。