如何从设计转产品

安吉丽娜·婧婧安吉丽娜·婧婧 · 2022-03-11 09:50
你好盖哥,我是一名UI设计,由于公司项目调整,所以领导希望我可以往产品方向发展,同时也做设计,我觉得这是很好的提升自己的机会,所以现在想知道产品经理的工作日常和流程应该是怎样的?我应该怎么入手做这件事呢?谢谢
3 个回答

做产品比做设计的职场出路确实好一些,以后你也可以用设计的能力来做个副业什么的。


说正题,

快速进入产品经理角色,做这样几件事就行:

【短期动作】

1、找一个你的业务中,其他人之前写过的,研发认为质量比较高的产品需求文档。

2、粗读一下,但是别读细节,然后根据需求背景,尝试写一份需求文档。

3、跟这份写的比较好的作对比,看看自己的思维方式、细致程度,哪里有缺失。


【中期动作】

1、准备一个可以随时记录和翻看的文档、小本本

2、每天记录自己的困惑、学到、小失误

3、每天时不时地看看,睡前看看、想想


其他几点提示:

1、设计师具备较高的审美,所以容易追求极致,追求自己认为的“美”,这在产品岗位上是不行的,所以要多跟用户、客户进行平等沟通,了解用户到底需要的是什么

2、设计师之前是产品的一个环节,而产品经理是,跟产品有关的事情都与你有关,所以,要下意识地认为,你都需要管,否则容易漏球

3、设计师之前跟前端研发的沟通比较单调,有图、有尺寸,就可以了,但是产品更多是体验、逻辑、特殊情况,对接的研发种类也会更多,这些研发对思考的周密程度要求也更高,脾气也会更凶,你要有个心理准备

4、先自己思考,然后再看竞品,尽量不要反过来,跟你做设计的时候一样。前期这两个动作,每次做需求的时候都要做,做广泛且彻底一些


至于软件什么的,你是搞设计的,难不住你。

至于商业思维、产品思维什么的,虚得很,现在不需要关注。


望有用。

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2022-03-15 06:37
蓝月
蓝月

我是从平面设计转做产品的,我可以帮你从我的经验来分享下:

产品经理的职责说大了就是定方向,做正确的事情,而UI设计是开发团队中的一员,只需把事情做正确;

这个概念比较笼统,简单来说,产品经理需要判断项目的可行性,需要收集大量的数据来辅助做决策,如果做到这样,你的产品思维就非常棒了,不过这需要一步一个脚印来走:


第一步:先学习产品经理必用的工具(思维导图Xmind、流程梳理、原型工具Axure)

第二步:培养产品思维,多做竞品分析,从模仿开始,抄超钞;

第三步:学习整体化的产品知识,如常用的开发流程、产品工具;

第四步:培养商业思维,战略思维;


走到这,你已经是一名合格的产品经理了。

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2022-03-11 15:10
申悦
「产品日思录」星主,公众号「互联网悦读笔记」主理人,11年产品人,360产品总监,前36氪产品负责人,擅长产品思维解题

感觉应该盖哥本人来回答更合适,哈哈~

首先提一句,在决定是否做产品经理之前,建议先对这个岗位的职责、能力要求有个全面认知。具体如何认知,这里就不多说了,很多文章书籍都有描述,我的星球也写了很多。

第二,对UI而言,转做产品,有优势,也有不足,这点也要认识到。

优势是:有品位、懂审美,知道什么样的设计能引领潮流,也有能力靠设计吸引用户,尤其C端产品,有设计感天然就是用户增长的关键点。

不足是:在需求判断、研发沟通、项目推进、数据分析、运营策略、商业思考、市场研究等方面是有所欠缺的,相当于整个产品链路,你以前只需要负责把原型稿落地成UI,完成一个环节。而产品经理则要知道原型稿是怎么来的,以及完成UI之后的下游如何落地,懂得完整闭环全链路,这是个极大的挑战,也是个漫长的学习过程,需要有充足的心理准备。

第三,除了考虑不同岗位的优劣,也要从你个人出发,想提升自己不是坏事,但要看这个岗位和你的匹配度。通常来看,一名优秀的产品经理,需要具备极强的逻辑思考力、同理心、好奇心、创造力、用户敏感度、数据敏感度和商业敏感度。这些你可以想想自己是否具备,以及是否想要往这个方向去学。

最后,产品经理的日常工作并不复杂,需求沟通、市场调研、竞品分析、用户研究、产品设计、团队协作、项目管理、数据分析、部门内外沟通、向上管理等等,而学习这些的第一步,就是先以做产品的视角,去做成一件事,向别人证明你有做产品的能力和信息。这件事可以是做一个产品小模块、写一份产品需求文档、处理一件用户反馈、帮忙上线一个运营活动、管理项目进度,都可以,但要以真正产品经理的标准要求自己,等你把这件小事做成了,再去向领导争取更多的资源和机会,就可以了。

最后的最后,奉劝一句,做产品就是做产品,设计就是设计,如果你二者兼顾,可能哪样都做不好,对老板而言是想省成本,但你自己心里可要有杆秤~加油!有任何问题也欢迎来我星球向我提问~

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2022-03-16 22:34