法人治理,如何避免内忧外患、保障兼收并蓄?

Y•罗Y•罗 · 2022-04-17 14:22
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丁邱洁律师团队
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法人治理,需要这样应对:

1.1、回归:主次内外,兼收并蓄

法人治理,分清主次矛盾、矛盾的主次方面,内部与外部矛盾,是永恒的主题。回归法人治理,本质是制度与管理的博弈:


1.1.1、业绩管理、规模管理

新设法人得糊口求生存,熬过成长期得警惕内忧外患,跨入成熟期,生怕掉队失势

  • 规模陷阱:业绩是阶段目标,也常被视为指挥棒;但业绩管理需要考虑边际效益,不同阶段法人治理效果的评估标准不同,认知与执行力或促进、或制约经营发展
  • 心理预期:容忍冗余、融进沙子是常态,让子弹飞一会儿,有快有慢、有疾有徐
  • 持续行动:规范财务报表,统一治理的度量衡,设立测算公式,建立估值模型,拆解法人组织架构的部门与岗位价值,做到管理有据、经营有法


1.2.2、合规攘外,内控治内

①风险管理,通常分为合规与内控

合规:管理外部事务,多由公司总经理层面实施,控人不控事、从人的轨迹设立规范

内控:管理内部事务,多由财务实施内部控制,以钱管事、用资金流动穿透事务管理


②风险管理的常规算法

企业:法律责任+经济损失+商誉

个人:法律责任+经济损失+名誉

国家/社会/公众:侵害秩序、公平、公正、安全、财产、自由与生命等


③合规的4个层次

  • 刑事合规、行政监督合规最为重要,意味着企业/个人的直接责任承担,重在预防
  • 民商法/社会责任,是法律风险、兵来将挡
  • 商业伦理,商誉风险,于细微处见著,多留心眼


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2022-04-17 15:06