工作五年刚进入管理层,我应该如何适应新角色?

彭宏豪彭宏豪 · 2021-12-14 15:27
2 个回答
曹将
职场成长/高效学习/效率提升
恭喜你,能进入管理层,肯定是在过去的工作中取得了不错的成绩,受到了领导的认可。 但从业务骨干转变为管理层,肯定会面临很大的压力。怎么快速适应呢?这里有四个绝招: 第一,赶紧梳理部门的规划。 这是你领导一定会经常问你的内容,也是你下属会特别关心的主题。具体怎么操作呢? 1. 拿到更大领导的规划,跟他对齐。 2. 拿到部门之前的规划,找到之前的思路。 3. 拿到其他更优秀企业类似部门的规划,作为参照。 基于此,你基本上能够写出大概。 第二,跟部门的核心员工聊一下。 什么是核心员工?那就是业绩不错,而且工作积极的员工。他们将是你以后部门能不能做得更好的重要支撑力量。 跟他们聊什么? 1. 听听他们对部门规划的看法,这可以补充到部门的规划中。 2. 了解他们之后的规划,这可以帮助你更好地为他们安排工作。 3. 跟他们分享你对部门未来的规划,争取得到他们的支持。 这样,让他们跟你坐上同一艘船。 第三,留出30%的管理时间。 对大多数刚当上管理者的人来说,很容易会陷入到「自己很累、员工很痛苦」的情况中,因为他们依然会习惯于亲力亲为,于是管理很细,员工没有成就感。 怎么办呢? 建议留出30%的时间用于管理。怎么管理呢? 1. 将一些基础工作梳理成流程,这样大家按着来做,基本不会出错。 2. 将自己的成功经验培训给下属,他们收获到了成长,同时你也可以腾出时间。 3. 为部门建立制度,比如周会制度,汇报制度,告诉他们你的工作原则,大家协作的原则。只有在原则中办事,大家才都会轻松。 第四,主动建立部门之间的关系网。 你现在是领导了,这意味着,你要主动地建立起跨部门的关系网。毕竟,以后跨部门沟通的事,都要你来操刀。 那怎么去建立呢? 1. 其他部门的协助要求,简单的都尽量帮忙。 2. 主动去跟其他部门的负责人约饭,甚至可以两个部门一起聚餐。 3. 在大型会议上,主动「支持」其他部门的提议,只要没有损害你的利益。 总之,现在帮助了他人,他人以后也会回报回来。
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2021-12-15 00:01
刘大锦鲤
刘大锦鲤
『刘大锦鲤』星主 创业&IP变现&女性成长

团队新人开始不出错后,我会告诉对方:

hey,已经80分了,该创新啦。


优秀的管理,一定要懂得把控带人节奏。


之前和总监级管理开会,我会问对方:你确认这个事情,给了对方方法、并且让对方按照方法做过并且验证TA真的会了吗?


如果是纯技术岗,本就是靠技术入职的,具备技能是基本要求。 但对于一些新媒体岗,或者近几年新兴的视频运营而言,多数人的理解只是纸上谈兵,肯定比不上在公司亲自踩雷和实践出来的实战派。

所以给方法并且确认对方学会,至少保证不出错,就很关键。

一个管理如果寄望招来的新人不用带就迅速上手,那是低概率事件。这类人才也会迅速上位,或者很快离开。


常态是,尽量筛选能按照方法完成的有责任心人才,然后逐步制定对方的进阶规划。 而把控节奏的管理,也会在这个过程,被迫式进步。


这也是职场的一种正向循环:大家都在前进,而不是一成不变。


比起关心一个人在公司呆多久,我始终觉得,对方能否有成长、并且从成长里获益才是关键。 这也算是目前管理85到00后的经验浅谈吧。

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2022-09-16 15:49