中小型公司要怎么提高老员工的积极性
像我们一些20到30人的公司，执行的主力都是待了很多年的老员工了，但是公司这个体量内部也没有什么上升空间，有什么比较好的激励机制吗？
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如果问 HR 这个问题，应该能有些具体实操上的细致方案，1v1 沟通、团建等等。
我们公司其实也是只有几十人的小公司，同事待的时间比较长的，都有十几年了，目前看来，整体还有一定的战斗力，原因应该是：
- 尽量给出给得起的最好的回报。
- 尽可能坦诚地沟通、协作。
- 尽可能为公司找到可能发展、提升的方向。