第一，很多团建从领导意志角度出发，并没有从员工角度考虑。领导觉得，我给你团建，你就是对公司感恩戴德，满意度拉满，凝聚力飙升，工作力爆棚，变身成为超级无敌赛亚人，现实呢，呵呵。

第二，跟春晚一样，我累死累活忙乎一年到头就为了年底了，歇歇图个乐，你还要教育我，美其名曰“欢声笑语中受到教育与启迪？“最烦团建动机不纯，还要开会，讨论，听领导训话，我真的谢谢你好吗。

第三，与不熟悉的人说话真的很费心力，平时见到半熟不熟的人都恨不得出门右拐绕道走，还强制我与半年见不到一次面并不熟悉的同事相知相识相互欣赏相互碰撞出促进KPI增长的璀璨火花，你咋不上天？

第四，好山好水好吃好喝好住也就算了，也不知道最近流行啥荒野求生风，净去那鸟不拉屎狗都不去的高德地图都不认识的荒郊野外，最高级的酒店是村长家开的，我真怕去了回不来好吗领导。

第五，工作日去去也就算了，我忍了，反正工作日8小时老子卖身契给你了签了，休息日你也大言不惭恬不知耻站着说话不腰疼冒天下之大不韪的安排团建我要的是懒觉、放空，一杯红酒配电影好吗OK？

第六，最最最恶心的是那种低俗庸俗媚俗的团队建设游戏，什么瞎子背瘸子，什么屁股写字，什么三人抱团，说好听了是侮辱人格，说不好听了是猥亵犯罪的边缘游走，我TM堂堂正正正常人，不屑于搞这些乱七八糟的东西。

以上。

我从创业者，掏钱的人的视角提供一些信息。

先说我们的团建形态。希望尽可能是玩乐、放松性质的。在我看来，目标有两个，一是工作忙了，大家没空玩，就适当放松一下。二是多多少少让同事们除了工作关系之外，也能在生活、兴趣等方面发展出一些情谊——长期看，这也有利于团队的合作。

团建的费用，当然是公司出。

对此前有过讨论的团建时间，我们的考虑是“各投资一半左右”——比如在附近一个两天的活动，可以周五去，周六回，周日大家休息，周一上班。如果是 5 天的出国游，那可能公司出 3 天。

有些人认为，如果是“各投资一半”，那我不投资行不行？我的考虑是，公司愿意投资一半，是促进团队协作。因此，对管理者（有带团队的人），我会希望他参加。不参加当然也可以，那就照常上班。

不好的团建设计，会让人反感。过度占用员工的私人时间也是如此。所以我的考虑里，是尽可能站在平等的角度思考问题。

我也很反感团建,尤其反感这些团建:

1. 一周就只有周日休息一天,然后你周六通知我,周日团建?

2. 团建内容千篇一律,无非就是吃饭+KTV，我自己安安静静吃不好吗，还要看你们演戏？说着言不由衷的话，带着伪善的面具。

3.军训性质的团建，站军姿，快速穿训练服，快速爬过障碍，高空跳跃， 小组PK， 成绩不好还要惩罚。 这样的团建给员工带来了什么好处？

4.催眠团建，大家听课，哭的稀里哗啦的，然后分别上台说说感受，承诺要好好在公司干。 这样的公司不倒闭是大家的责任。

5.拔河，爬山，徒步，圆木深蹲，只有想不到，没有团建做不到

更不用提那些以抱着团建的名义，打擦边球的活动的，说好的自愿参加，最后不去还不行。真的是。