如何管理小组内资历比自己大的人?

肉肉呀肉肉呀 · 2022-10-31 15:08
领导让我管理一个开发小组,并将部门内一个资历较老的成员放到我的小组,我们小组是搞软件开发的,他和我使用的语言不一致,我写java,他写python,而且他也不是科班出身,从别的岗位转岗的,这种情况下我应该如何去协同他来完成开发任务?
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细菌
细菌
“小组”中的每个人,都是为“小组”的目标而服务的,也就是说无论是谁,只要他在“小组”中,“Ta”的价值就要反映在小组目标所对应的结果上,“Ta”为小组的目标对应的结果的贡献度是多少,对结果的价值是什么… 基于小组的目标和目标对应的结果,做管理动作,与资历无关,资历深的浅的,都一样,谁能让小组的结果更好,谁绩效就好。 作为小组的负责人,定好小组的目标,帮助小组成员扫清影响达成小组目标的障碍,让大家共同拿到小组结果,过程中的细节事件的具体情况记录清楚,最后拿到小组结果的时候,分对战功,不偏不倚,有理有据,这个团队基本都不会太差。
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2022-11-01 12:57
架构之家
架构之家
资深架构,擅长架构设计(架构思维,设计模式,微服务,分布式架构,开发框架等),项目管理(敏捷),研发管理。
沟通,目标,坦诚,信任
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2022-11-01 21:04