老师您好，我目前主要负责公司内部运营系统的产品工作。 最近负责的业务是在外采三方协同工具基础上（例如飞书、企微、钉钉，目前还没有定好选择哪家），结合我们的业务输出产品解决方案，然后再和三方厂商沟通定制化开发的方案。 主要目标是希望公司内部一些关键的业务流程都能进行线上化，并且都在一套系统中实现； 现在还在梳理业务初期，我这边的工作思路是： 1.根据公司的组织架构，梳理使用这套系统的有哪些角色？涉及哪些业务部门？ 2.根据使用角色和业务部门，对相关负责人和部门员工展开调研，梳理出他们在使用过程中会涉及到哪些核心业务？以及目前的业务现状和实现方式是什么样的？他们的关注点是什么？ 3.结合业务目标和调研结果，梳理和拆解业务流程，还原使用场景，输出产品解决方案； 不知道这个工作思路是否可行？ 还有一个问题，目前梳理的核心业务有8个左右，是否需要先和leader沟通彼此的优先级，单点突破还是将整体的规划产出后再和leader沟通？