产品经理如何在外采三方软件基础上结合自身业务如何输出产品方案?

nibajinjinnibajinjin · 2022-11-30 20:48
老师您好,我目前主要负责公司内部运营系统的产品工作。 最近负责的业务是在外采三方协同工具基础上(例如飞书、企微、钉钉,目前还没有定好选择哪家),结合我们的业务输出产品解决方案,然后再和三方厂商沟通定制化开发的方案。 主要目标是希望公司内部一些关键的业务流程都能进行线上化,并且都在一套系统中实现; 现在还在梳理业务初期,我这边的工作思路是: 1.根据公司的组织架构,梳理使用这套系统的有哪些角色?涉及哪些业务部门? 2.根据使用角色和业务部门,对相关负责人和部门员工展开调研,梳理出他们在使用过程中会涉及到哪些核心业务?以及目前的业务现状和实现方式是什么样的?他们的关注点是什么? 3.结合业务目标和调研结果,梳理和拆解业务流程,还原使用场景,输出产品解决方案; 不知道这个工作思路是否可行? 还有一个问题,目前梳理的核心业务有8个左右,是否需要先和leader沟通彼此的优先级,单点突破还是将整体的规划产出后再和leader沟通?
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