产品经理会怀疑自己产品的价值和定位吗?

丶杨丶杨 · 2022-09-13 15:11
背景:中小企业税务申报SaaS平台 对产品价值和定位质疑的原因: 1、市场问题:中小企业人员构成简单,经常是行政财务人事一个人。就算产品理想可以降本增效,但是也很难说减少企业财务人员的用人数量。 2、难度问题:中小企业的财务信息相对混乱,以至于标准化的税务处理很难做到准确 3、效益问题:代理记账公司有此类业务,且低价竞争的环境导致产品很难覆盖开发成本。 4、领导问题:老板非互联网行业,对于大B和小B的划分始终是很模糊的,一边认可中小企业的定位,一边又想要业务人员用行业巨头等企业去测试。 5、团队问题:业务团队虽然在行业内是翘楚,但不足以抽离出行业规则,更擅长就个案处理,因为和自身业务有利益冲突,所有还有一些内心的排斥。项目从前年开始做,但没成型,我去年接手,重新做。开发0-1经验不多不足以补充自身的不足,且多任务并行导致周期过长,整个团队都有点疲软了。 6、自身问题:产品经验不足三年,第一个0-1,不够有底气就不够有决断,经验不够就决断不够清晰,业务不足就不够大道至简。 基于以上,自身陷入了无限焦虑,无力回天的状态,进而自我怀疑,就乱上加乱,但又会怕就此放弃,以后会更没有信心面对0-1的过程。请问老师有什么好的建议?
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