感谢提问。可以喊我球球律师。

商誉是什么？口碑。

商誉有成熟的评估或定价体系吗？有，通用会计准则。

财务会计中如何定义减值？资产的可回收金额低于其账面价值。

口碑究竟是遭遇滑坡，还是获得提升、并提高资产和资源的效率，究竟如何衡量或评估？ 以企业合并为例。

A收购B，B注销，仅剩A，如何为B定价？ 经过评估，其资产、人力等市场价约1000玩，但A花费1100万购买。差额100万元，便是B的商誉，A为B企业的口碑买单，背后有资源、市场等多重因素的考量。

A收购B，两个法律主体均未注销，只是进行股份置换，以“交叉持股”或类似方式存续，背后可能出于战略协同目的，抛开大方向不提，收购后的商誉是增值还是减值，背后逻辑也还是资源、市场等互易与维持。

A收购B，两个法律主体均注销，合并设立C。如果从口碑角度看，人都不在谈何口碑？

还是同理，B过去存续期间积累的行业资源、商誉都在发挥作用，只是由直接作用转化为间接效果。 理清这个逻辑后，可以按此拓展。

投行究竟做的什么工作？ 在众多处于草莽阶段的企业里，发现珍珠、瘦狗、黄油、牡蛎行业，在这些行业里发现符合其所属基金（机构）审美的创业企业，通过自身风控体系与投资逻辑，选中符合其成长预期的投资标的，撮合创业者与基金方完成交易，最后坚守到企业上市或被收购，以获取财务收益。

并购工作有哪些常规步骤？ 如前述，A并购B，为B的市场估价买单，为B的商誉溢价或减值支付费用。实施并购前，详尽的尽职调查、对B市场成长性的评估与预期、对B团队与运营管理的策划与配置，都是A需要做足的功课。

抛开具体事务，并购企业与买卖猪肉的逻辑几无二致。 从财会的商誉减值谈到投行、企业并购，最终想表达什么？

企业管理与运营，是一项系统工程，合规是前提，风险控制是常态，会计核算构成基石，财务管理描述企业的基本面、为企业发展指路。战略、技术、工具，附着于基本面之上。没有理清每一小步的逻辑，哪能谈论宏观的、顶层的设计呢。家庭管理与运营，同理可证。

祝你喜乐安康。

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