设计组内需求越来越多,那么如何去定义需求的优先级?每个业务线对应的老板都不一样

中二青年中二青年 · 2022-05-13 22:03
对应着研发,产品很多业务线。有的是正常的需求,有的是产品老板直接拍过来的。然后产品老板还很多,那么如何去定义优先级?组内每个人都其实有对应的专属业务线,但其他业务线也很重要。。
1 个回答
brave heart
brave heart

这个是很多研发负责人,或者PM可能会面临的问题。

我建议如下几点解决方案:

1、研发资源透明化。每个礼拜,或者每个月,将目前的研发人力透明公示出来,让业务方看到。

2、和各端协调一个优先级评定的逻辑,比如:需求的提出时间,需求的人效提升,需求对业务的实际营收影响,用这些来做优先级评定的指标,毕竟需求的实现要么是提人效,要么是做营收的。用这个来衡量需求价值。价值大的自然优先级高,不过这个比较耗时,且推起来不容易。

3、定期召开一个需求同步会,同时事先把研发的消化能力告知各业务线。让各业务端自己在需求会上去PK下需求的优先级。


以上是你能做的,可以尝试尝试。每家公司,老板都希望投入最小的研发经费,去产生更大的业务价值。最近我的老板就和我在掰扯研发投入产出比。

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2022-05-13 22:15