产品技术协作问题

蜡笔新新蜡笔新新 · 2022-12-02 11:50
戴明老师你好,我现在在一家营销/公关公司做孵化项目平台(SaaS类型),担任产品负责人,下面有3个人(2产品+1UI),与技术的协作常常让人血压升高,但是老板不会表态事情的对错也不会表态支持规则的执行,请帮忙看看作为产品部,能怎么解决这种问题,感谢!举两个例子 1、老板周一开会经常会提想法,问这个这周/下周能不能上,技术负责人常常说加加班可以,但是从产品评估来看这个需求并没有那么紧急,而且还会影响接下来的很多工作和团队情绪。 因为我们是一周一迭代(需求量都很饱和),所以都是周五早上评审下个版本(下周要上)的需求,周五下午开发分解任务和启动开发,下个周周四是上线日,周一-周三是产品出下个版本的需求+内部需求评审时间,周四是产品预发布+线上验收时间。 所以在周一如果要插老板提的需求,①产品需要放下下个版本的工作安排出老板的临时需求,加上需求方案同步开发和UI,通常不少于半天,②UI设计稿可能会到周三才能出来,③插这个需求,周四上线的需求就要临时砍一些,④因平台已经在运营,所以周四上线版本和下周已计划好的版本有一些运营紧急需求,已同步运营部上线时间,插老板的需求,需要额外做信息同步、沟通和再安排工作,⑤产品和开发执行人员很烦这种火烧眉毛却不必要的调整。 所以我会说以上1234点,然后问老板他提的需求的紧急程度,然后会说我们先评估一下看再回复你具体上线时间吧?但是技术负责人会再保证说我们这边没关系啊加加班可以,然后老板就说那就大家加加班吧,你们现在也没有天天加班到十一二点嘛,大家赶一赶。 第二个例子评论内接
1 个回答
璇玑鱼
璇玑鱼

1、老板的需求通常都很难掌控,只能说尽可能的争取老板的信任,建议看看《卓越产品管理》,看里面的方法论能否提供一些参考;

2、技术负责人在老板面前称加班可以完成插队的需求,不容易形成一条战线,私下多问问技术负责人真实的想法。

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修改于:2022-12-02 17:29