1. 首先选择适合团队的线上沟通/协作软件。优异的工具方便提升成员管理效率 2. 调整团队工作表现/业绩奖惩体系。实践案例中可发现，结果导向适合线上办公管理。侧重对成员实际工作进度以及完成度进行考核或追踪 3. 柔性应用线上沟通语言。实践案例发现，线上办公更需要个人的情绪与时间管理。从沟通层面，简练表达以及注意措辞和语气值得重视 4. 管理者首先要有领导力，对于各项准则实施有强执行以及公开、透明的表现。

沟通。团队之间的协作，以及员工之间的关系，是需要我们作为管理层来及时做好的事情。这样才能提升团队凝聚力，营造舒适顺心的工作氛围。

定小目标