想转行产品经理，但需不需要先做运营再转？
28岁，女，本科，之前一直做销售，对产品经理很感兴趣，需不需要先做运营再转？
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想要清晰这个问题首先要知道产品经理的工作职能是什么
话说在十几年前的远古时期互联网行业把策划类工作分成了两大项，一块叫产品经理，一块叫其他。
这个“其他”的职能是让产品成功上市，获得更好更强更深的推广， 最后这块统一叫“运营”！
以前有本书《人人都是产品经理》其实就是远古时期的产物，通篇阐述了普通人如何锻炼结构思维。
但结构性思维，更依赖于长期的训练，需要非常优秀的思维逻辑及沟通谈吐能力，
而另一块"运营"就显得很混乱，有内容运营、短视频运营、数字化运营、企划运营、用户增长运营等，甚至连给MCN拉皮条的叶叫运营，现在市场上的运营的上下限非常高，做人力资源的朋友应该有同感，运营的种类颇多，但每个人的简历和底层能力感觉又差不多，很难去通过简单的几轮面试来判断这个人的能力在哪里。
运营想获得几万一个月的高薪，需要实打实的走过一些重案、大项目甚至内推的背书来实现。
作为销售想转型，应该考虑清楚两块 ， 你是否做的每件事都具有非常清晰的逻辑，并能够迅速组织语言让人信服，如果是可以通过短期的培训与实习转产品。 否则跟对一个好的项目转运营，短期在通过项目背书跳一家好公司更容易实现目标。
不需要，产品经理和产品运营是两个不同的概念，产品经理是从0到1策划设计产品创意、商业模式、架构、流程、功能、界面的，或者从1到99迭代产品的；而产品运营经理，是做内容、营销、活动、资源整合，实现流量和变现的。
但是转行产品经理是有条件的：
首先，要明确自己的职业目标，还有自己的喜好，如果是自己的职业目标，也是自己喜欢的岗位，那可以选择，否则很难坚持。
其次，判断一下自己是否适合做产品经理，看两个方面：1. 思维；2. 能力。
然后，寻找时机：
- 同一个公司转行，先明确目标团队，跟目标团队的leader建立联系，同时学习或有机会实践产品经理能力，当目标团队产品经理有空缺时，毛遂自荐。
- 学徒模式，从产品助理开始，或者跟产品经理交朋友，做其义工助理，学习加实践，后续让其推荐。
- 跳槽转行，这个比较难，除非优化简历，而且已经具备产品经理的能力且实践过，否则容易被识破。
希望能帮到你
不需要吧，我是一家互联网公司的运营总监，平时和总部的产品经理接触比较多，产品经理本身并不能解决任何问题，只是问题的搬运工，只需要总结后端运营过程中的问题反馈给技术，其次就是督促上线。