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法人治理，需要这样应对：

1.1、回归：主次内外，兼收并蓄

法人治理，分清主次矛盾、矛盾的主次方面，内部与外部矛盾，是永恒的主题。回归法人治理，本质是制度与管理的博弈：

1.1.1、业绩管理、规模管理

新设法人得糊口求生存，熬过成长期得警惕内忧外患，跨入成熟期，生怕掉队失势

• 规模陷阱：业绩是阶段目标，也常被视为指挥棒；但业绩管理需要考虑边际效益，不同阶段法人治理效果的评估标准不同，认知与执行力或促进、或制约经营发展
• 心理预期：容忍冗余、融进沙子是常态，让子弹飞一会儿，有快有慢、有疾有徐
• 持续行动：规范财务报表，统一治理的度量衡，设立测算公式，建立估值模型，拆解法人组织架构的部门与岗位价值，做到管理有据、经营有法

1.2.2、合规攘外，内控治内

①风险管理，通常分为合规与内控

合规：管理外部事务，多由公司总经理层面实施，控人不控事、从人的轨迹设立规范

内控：管理内部事务，多由财务实施内部控制，以钱管事、用资金流动穿透事务管理

②风险管理的常规算法

企业：法律责任+经济损失+商誉

个人：法律责任+经济损失+名誉

国家/社会/公众：侵害秩序、公平、公正、安全、财产、自由与生命等

③合规的4个层次

• 刑事合规、行政监督合规最为重要，意味着企业/个人的直接责任承担，重在预防
• 民商法/社会责任，是法律风险、兵来将挡
• 商业伦理，商誉风险，于细微处见著，多留心眼

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