高考完了选专业,学会计搞财务怎么样?

财爷@丁邱洁法财税人团队财爷@丁邱洁法财税人团队 · 2022-06-07 14:12
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丁邱洁律师团队
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感谢提问。可以喊我球球律师。


财务岗位的天花板是财务经理,少有人能做到财务总监。财务经理,是个苦力活。为啥?

气氛到位,财务经理是“财神爷”,稍有不慎,就被贴上“管家婆”标签。财务经理在企业里一夫当关,看似是个好差事,实际上干着苦力活。


稍微具备规模的企业里,财务经理上传下达、连接企业内外部。


对内,要向财务总监、总经理、董事长或执行董事汇报营收、利润;要引导财务团队进行会计计量与确认、汇总会计数据,展开成本核算、实现财务管理。


对外,财务经理要与企业的各个职能部门打交道,追踪钱花了多少、怎么花的、花销是否合理、如何控制。用专业的话说,便是成本控制、库存管理、人力资源配置等。


若跳脱企业之外,财务经理代表企业,履行依法缴税义务,常与税务部门沟通频繁。为实现企业的融资目标,还要与银行等金融机构保持良好互动,能通过企业的财务报表向银行完整表述企业的过去、现在和未来,给予银行信心、获得筹资的正反馈。企业上到一定台阶,完成内部建设、有足够利润或现金流后,考虑战略协同,财务经理还需要具备投资视角,选取符合不同阶段企业目标的投资标的、为企业未来发展提前做好防守与布局。


有企业经历的人可能嗤之以鼻,财务经理哪有这么多活儿?


实际上,财务经理是个苦差事儿。对内沟通,部门多、事儿多、沟通成本高效率低,仅仅一个常规的会计记账动作,为了做到“账、证、人”相符,得下不少功夫追踪单据流向。而反复确认之下,沟通会滋生诸多情绪与不满,财务经理常常被投诉。对外协作,过于保守过分激进都不行,保守意味着得不到扶持与青睐,影响筹资活动,过分激进则会产生投资损失、让辛苦挣的钱打了水漂、替老板背锅投资失利。

没有在财务岗位待过的人常有错觉,财务部门的花花草草都很强势。实际上,多了解会计计量逻辑与标准,便会明白,一切都是会计准则的硬性要求。会计为啥是CPA中最难的一门?涉及维度之广、信息之巨、算法之复杂、复合性之高,远非常人所及。


企业是一个微观集体,放到社区、国家、社会,个体与企业一样,掌握基础财会知识,能够共情,便能减少摩擦、降低成本、提升效率。事情顺了,家庭、企业便走上正轨,越来越好。


祝你喜乐安康。

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2022-06-07 14:15
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