一眨眼，1月过了一半，给客户改《员工手册》，顺便帮忙梳理了品牌价值体系，愿景、使命、价值观重要吗？很重要。但对于20-40人的创业团队，老板顾不上思考这些，或者三下五除二写出来，之后束之高阁，并不打磨价值体系背后的含义。

一家企业，最终要走向哪里，如何走，与谁走，都是需要思考的问题。创业者的行动可以快，但不能不思考，如果纵容自己过分快的惯性，将导致企业无法持久，创业企业存活率低的原因也多是不稳。

我常说，停下来，享受美丽，其实创业也是这样，初创期的创业者，一旦业务企稳，必须思考——企业未来要与怎样的人持久的走下去。既不能选择与自己一个模子里的人，也不能copy from big company，拿一套大公司的模板文件直接套用就好。上了20人，就像分水岭，老板需要着手打磨管理，把精力由纯业务转为财务透视下的经营管理。

人力资源是管理中的核心。怎么管理？既要给到短期激励，工资、福利、奖金、文化，软要素硬条件得有，也要布局长期激励，股权、分红权可以选、投资合伙关系也能行。在跨境电商行业，已不能只按公司人员规模测算是否需要激励，得算人均坪效、净资产收益率、投产比，还得看宏观，公司所在垂类行业的未来趋势究竟如何，电商平台演变是否会影响到未来3-5年的发展。

另外，如果准备不充分、设计不专业、对行业缺乏认知，你的股权设计又恐怕陷入十一大陷阱。 当个老板可真难。从年头操心到年尾，还战战兢兢。致敬创业者。 但，怎么办？看我的书，听我的课，与我多聊聊，都是解题思路。