创业者该花时间思考愿景,使命,价值观吗?

彩虹姐姐🌈彩虹姐姐🌈 · 2023-01-15 18:42
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丁邱洁律师团队
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一眨眼,1月过了一半,给客户改《员工手册》,顺便帮忙梳理了品牌价值体系,愿景、使命、价值观重要吗?很重要。但对于20-40人的创业团队,老板顾不上思考这些,或者三下五除二写出来,之后束之高阁,并不打磨价值体系背后的含义。


一家企业,最终要走向哪里,如何走,与谁走,都是需要思考的问题。创业者的行动可以快,但不能不思考,如果纵容自己过分快的惯性,将导致企业无法持久,创业企业存活率低的原因也多是不稳。


我常说,停下来,享受美丽,其实创业也是这样,初创期的创业者,一旦业务企稳,必须思考——企业未来要与怎样的人持久的走下去。既不能选择与自己一个模子里的人,也不能copy from big company,拿一套大公司的模板文件直接套用就好。上了20人,就像分水岭,老板需要着手打磨管理,把精力由纯业务转为财务透视下的经营管理。


人力资源是管理中的核心。怎么管理?既要给到短期激励,工资、福利、奖金、文化,软要素硬条件得有,也要布局长期激励,股权、分红权可以选、投资合伙关系也能行。在跨境电商行业,已不能只按公司人员规模测算是否需要激励,得算人均坪效、净资产收益率、投产比,还得看宏观,公司所在垂类行业的未来趋势究竟如何,电商平台演变是否会影响到未来3-5年的发展。


另外,如果准备不充分、设计不专业、对行业缺乏认知,你的股权设计又恐怕陷入十一大陷阱。 当个老板可真难。从年头操心到年尾,还战战兢兢。致敬创业者。 但,怎么办?看我的书,听我的课,与我多聊聊,都是解题思路。


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2023-01-15 18:45
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