创业者如何分股权,才不会散伙?

彩虹姐姐🌈@丁邱洁法财税人团队彩虹姐姐🌈@丁邱洁法财税人团队 · 2021-12-26 09:28
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感谢提问,可以喊我球球律师。 第36问、我们谈论股权比例时,究竟在说啥? 如何成为一个拥有愿景、使命、价值观的企业,从青铜到王者,走向辉煌 第37问、中国合伙人,股权怎么分,才不散伙? ✧ 常规款:出多少钱分多少股,直来直往,多大屁股多大裤衩;或,意思自治,出得多占股少完全可以,甘当白衣骑士、不必有精神包袱 ✧ 优秀款:股权集权,众星捧月,大独裁者最好,股权集中,经得起稀释,决策权稳定,方便对抗野蛮人,能有效控制溢价权 ✧ 风险款:股权均分,群龙无首,自设裹脚布,决策流程又臭又长,重大决策往往意见不统一,关键时刻掉链子 ✧ 土豪款:只占股不管事儿,当家不做主,甩手掌柜,全部丢给职业经理人,只要操盘手可靠,尚能保证发展 第38问、切蛋糕:分权,从哪里入手? ● 定目标:为了卖身(被收购),为了合并(并购),还是为了IPO(上市)? ● 定预期:卖多少(估值),啥时候卖(择时),卖给谁(交易对手)? ● 早规划:啥时候筹划(注册公司那天起),啥时候启动(熬过成长期),啥时候卖身(成熟期) ● 早配置:谁来定战线(合伙人),谁来领军(高管),谁来操盘(中层管理者),谁来打仗(营销运营团队),谁做后勤(人财税法支持团队) 第39问、亚当斯密说,人性自私、利己乃本,老板学分权,为啥先管理预期? ● 你的企业,是一个成长的、不断变化的蛋糕,背后的逻辑是动态的,分钱分权分润都要动态管理,预期也要动态管理 ● 钱花了,激励做了,为啥团队没成型,业务还是没有跑出来?权、责、利失衡,没有动态调整 ● 激发员工的主人翁精神,就是要分权,才行吗?不是,分钱分权,得多个工具复合使用 第40问、常用股权激励工具,有哪些? ● 短期激励:基本工资配套五险一金,法定福利合规发,补充福利往高了发 ● 长期激励:“实用三宝”——期权、限制性股权和虚拟股权,混合使用 第41问、老板主动分权,有哪些坑? ● 人没选对——需求识别不到位,错把股权当大锅饭,是个中层干部都给分 ● 定位没定好——如长期持有,随时可分红,有利润就分;如被并购/上市,敲完钟度过锁定期,才能财富自由,在此之前就苦哈哈打工人;现金流就是牛,有钱随时可分;没找到定位?先虚拟股,待到要合规谋求上市,则转化为实股 ● 免费送股票,能行吗,股权激励如何定价?参考公司的净利润、净资产等,结合市场情况,对股权当前价值达成共识,定出市场价,最后给员工打折 ● 初创期,合伙与激励,傻傻分不清?联合创始人,是合伙人;初具规模后,核心骨干是激励对象 ● 猥琐发育不够,股权激励来凑,合适吗?没业绩、没利润、没规模,为了留人而做股权激励,效果适得其反,企业迅速滑落(譬如,POS机市场萎缩,咋激励都没用) ● 修炼好掌门人基本功了吗?财报构建、独立核算,不能摸鱼。财税法本身一体化,老板分权前,先把账算清楚,这可是基本功 ● 分钱分权方案过于华丽,无法落地?不接地气惹的锅。华为用TUP激励,换大为小为玩不转,机制、配套、员工望尘莫及——DD(尽职调查)很重要,懂业务的律师团很重要 ● 只许进不许出,不设计回购方案,捆绑员工就能上天堂?想得美,只进不出,分分钟推倒重来,另起炉灶 ● 一步到位很爽快,想要调整没空间——如何增加方案弹性?递延兑现,提高离职成本,激发员工热情,实现同富裕 ● 启动股权激励太晚,股份支付侵蚀净利润——启动时机如何选择?在大幅估值提升前,结合IPO的进度计划,适时启动股权激励,避免因股权激励费用的计提拖累财务报表 第42问、股权激励,荤素搭配,大团队,小分配,错位配置,有何不同? ● 针对现有骨干,上金手铐,避免竭泽而渔,不断激发创新力 ● 针对过去功臣,给金色降落伞,保住秘密鼓励退休,成功IPO ● 针对未来人才,设金台阶,给好苗子留好池子 第43问、股权激励,配套人力资源激励,将分权效果拉满 ● 基于利益的薪酬分享机制,以战略为导向,构建基于人力资本、货币资本贡献的激励分配机制,包括价值创造、价值评价、价值分配三个方面,其中价值评价要鼓励员工多打粮食、增加土壤肥力 ● 基于职位的权力分享机制,组织结构、岗位职责、人力需求、晋升机制,动态调整,与预期相符合 ● 基于专业的名誉分享机制,技术线、管理线共同协同促发展 第44问、资金、技术、人才、资源,如何排位?or 资金股、技术股、人才股,分别如何划分? 看阶段,看口袋,先猥琐发育,够强够壮再说 第45问、两人合伙,出钱不出力 VS 出钱又出力,哪个好?or 各占股50%,合理吗?【送命题】 天下第一只能有一个,两个和尚没水喝,控制权一家独大好,股份、分红看谁资源多谈判能力强,会哭的孩子有奶吃 第46问、资金股60%,人力股40%,怎么做? 定好话事人,分好权责利,其余全靠商业模式 第47问、怎样设计话语权?实际决策人怎么定? 谁强谁上,但是白纸黑字约定好;实际决策中“付钱”是艺术,学曹大,银行U盾自己拿一个,稳~ 第48问、搞个副业,当兼职合伙人,靠谱吗? 要么当天使做财投;要么全心创业,当创始人至少联合创始人,不然搞钱不成一身骚、苦~ 第49问、如果我做天使投资,通过持股平台持股,妥当不? 当然可以,业内常规操作,搭好组织架构填充管理里子,规划运营当门面,配置各方面工具人,齐活儿 第50问、如何保护创始人的控制权? 简单,学学郭德纲→郭德纲为什么“不是”德云社大股东?王惠占股99%,王与郭签订股权代持、郭拥有97%投票权,不当股东,不当法定代表人,不为我所有、却为我所用 协议控制也有道德风险,代持不是万能的! 我的回答能帮到你吗? 欢迎点赞、转发、评论。 祝福你喜乐安康,我是球球律师。
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2021-12-29 00:11
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