创业者怎么做商业计划书(bp)

Y•罗Y•罗 · 2022-02-03 12:52
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丁邱洁律师团队
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感谢提问,可以喊我球球律师。 这个问题,我们反复梳理过,这是一个框架图,欢迎你来填充,稍微丰满一些,就来与我探讨,我们希望能帮更多创业企业出圈,实现创业目标。 ①认知 随时准备,随时完善,不一定以融资为目标,通过资本市场校准自我发展【重点重点重点】 ②项目概况 一句话说清:为X提供X价值,通过X获取收益 ③痛点、痒点 - 行业现状 - 用户痛点 - 项目空间 ④如何解决 - 传统方案 - 创新方案 - 产品方案&核心价值点 ⑤目标客群 - 目标客户&用户画像 - 市场容量&拓客渠道 - 是否涉及供应链&如何管理供应链 ⑥对标企业 - 竞对SWOT分析(公司概况、用户与市场、资本进入详情) - 如何超越竞对 ⑦商业模式 - 商业闭环 - 引流 - 转化 - 成交 - 复购 ⑧财务报表及关键数据 - 市场反馈 - 数据分析 - 财务报表 - 竞对数据 ⑨团队构成 - 创始人和合伙人成员介绍 - 为什么是你们能做 - 凭什么你们能胜出 - 如何跑更久 欢迎大家盖楼补充。 商业计划书的本质,只有一个——商业模式。 希望所有创业者,不忘初心。 祝福你喜乐安康,欢迎点赞、评论与转发。 我是球球律师。
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2022-02-03 13:16
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