二爷可以分享几点管理多条产品线的经验吗?

菜菜子菜菜子 · 2021-10-19 20:53
问题可能有些泛。具体的背景是我们组织架构调整后我成了总的产品负责人,公司的产品线有自己做的、也有别人在做的,别人做的归自己管后也是对方在做具体的产品设计,那自己作为产品管理者在这其中能起到什么作用呢
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申悦
「产品日思录」星主,公众号「互联网悦读笔记」主理人,11年产品人,360产品总监,前36氪产品负责人,擅长产品思维解题

我之前在36氪管4条产品线:用户侧、支撑侧、toC商业化、toB商业化。简单分享下我做产品线规划的一些经验。

做产品线划分,可以主要从2点考虑:已有业务的稳步增长、新业务的探索。而已有业务和新业务,又可以从:流量、商业化,这2个角度去思考。此外,还要考虑支撑这些业务的底层支撑系统。大概整理下,你需要梳理的就是下面这张图:


最终按照目标,依次把Q1-Q4四个象限填上内容,同步补上支撑系统要做的事,就是你要管理的产品线布局。

怎么理解这四个象限?下面我一个个说下:

Q2:假设你的产品是C端流量型产品,那流量增长,或者说用户增长,就是每年要持续规划的产品线。这个象限的目标值,老业务以DAU为主。

Q3:对流量型产品,商业化变现侧以广告为主,因此对应的产品线就是toB支撑业务,如广告系统搭建,销售需求支撑业务线。如果产品不是以流量变现为主,而是服务变现,则要考虑如何创造新的可售卖服务资源,这类以SaaS产品、平台产品线为主。

Q1:这个象限的探索以流量增长为目标,希望产品经理能构思出新的流量增长点,无论是辅助现有产品的新形态,比如内容产品增加社区模块,比如电商产品增加内容模块。还是完全创造新的流量池,比如开发小程序、公众号,合作换量引流等等。这个象限的目标也是以DAU为主,但会优先考虑高增长率的产品思路。

Q4:Q4需要思考如何探索新的商业产品。可以是基于现有产品的用户群开拓电商市场,比如36氪上线开氪;也可以是为销售拓展新售卖机会提供支持。考核标准以收入或者流水为主。

在这四个象限基础上,更要重点关注底层的支撑业务,包括数据存储、用户标签、内容管理、权限分配、财务订单流转等多方面支撑系统,这些都是消耗产品、技术人力的,也可以看做是冰山之下的“不可见因素”,属于基础设施建设,也是做产品管理必须要规划的产品线。

以上内容,我在公众号和知识星球有更多提及,欢迎来关注,希望对你有帮助


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2022-03-18 13:25
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