老板想法多,还总变来变去,正常吗?

彩虹姐姐🌈@丁邱洁法财税人团队彩虹姐姐🌈@丁邱洁法财税人团队 · 2021-11-30 07:27
1 个回答
丁邱洁律师团队
丁邱洁律师团队
丁邱洁律师团队,提供全领域法律服务;丁邱洁法财税人团队,提供法财税人全站企业服务与商业顾问咨询WX13048859684
感谢提问。可以叫我球球律师。 这太正常不过了。老板可能会问,我要改吗?要变吗?我倒觉得不用改,不用变。 如果老板没有想法,或者内心没有创意,总是满足于现状,怎么能领兵打仗,不断的开拓市场,往前攻击呢?所以我认为老板想法多,总是变来变去太正常不过了。 但是,这是老板去做管理时的借口或者由头吗?并不是,虽然想法多,变化大,但是老板仍然需要有人在中间当缓冲地带。 一个稳健的二把手就很有帮助,也就是我们需要做到与老板真诚的交流,并且,提炼出老板的想法,将老板的想法转化成符合企业文化和团队构建的有价值的东西,充当润滑剂或缓冲地带。并且,能够落地执行老板的一些想法。 我们通常会需要几类人。 老板如果是创意家的话,他需要一个靠谱的总经理帮他实施想法,总经理可以是职业经理人,也可以是一路伴随企业成长起来的高管。 他还需要帮他把账算清,当好掌门人的财务负责人。财务负责人要弄清楚公司的每一分钱究竟是怎么花的,每一分钱究竟是怎样赚的,同时,给自己的员工、合作伙伴的每一分钱究竟有没有给到点子上。财务不能只讲成本控制,也要讲投资收益。及时算清、锚定成本,是便于老板做恰当决策的前提条件之一。 很多时候,财务由于不专业或者是不懂业务,并不能良好的算账。如何让自己为老板掌门起到强有力的支撑作用,这样的功能是财务负责人都需要思考并反复打磨的。 还需要一类人当缓冲地带,强有执行力的法律事务团队,因为大家都知道老板的想法多,并且特别容易变来变去,有些想法可能是合法的,有些可能是,看到其他人赚钱的点子或思路,也有过去跑通MVP的成功经历,这就容易形成路径依赖,自己也想去复制类似的赚钱思路。但是,可能会忘记,这个事儿咱要先走合规和风控,如果合规和风控没做好,可能面临着钱虽然赚了、但很快要给出去(为无知买单),并且可能还面临各种税务风险(稽查,处罚,乃至犯罪)。 就像我之前所说,把律师用好就要把律师当合伙人,把律师当合伙人就有几个基本注意事项,其中有一条便是跟律师良好的配合,老板加油门,把事业做大做强,律师踩刹车,将不合法、不合规之处完善并规避。 请好了财神、法神,加上企业内部有执行力的职业经理人,基本上[三驾马车]就成型了。有了三驾马车,再去说,怎样帮老板把变来变去、多元化的想法去实践、去落地,其实就没有那么困难了。 如此一来,老板就往前冲,往前跑吧,加油。 祝你喜乐安康。
1
反对
评论
收藏
2021-11-30 08:21
前往发表回答