以及，我们更期待的是，掌握专业技能的人们，能以这种方式来星空问答，慢慢积累起一个个行业知识库、经验库。 在一个问答网站，靠优质内容，扎扎实实打造 IP 的具体落地流程步骤是： 1. 定位。判断你的优势定位——大市场高净值人人爱，但细分市场更容易站稳，因此需要做好平衡。 2. 提问。梳理出找到的市场里的 50-100 个 核心问题，从中挑出至少 18 个做冷启动。 3. 写作。对挑出来的问题写下高价值，值得长久留存的答案。 其中的“定位”和“写作”，这里先不展开，重点说说提问。爱因斯坦说过：提出一个好问题，比解决一个问题更重要（我们也将这句话放到了星空问答的提问界面，鼓励大家提出好问题）。 可以将问题分为三类：底层问题、热门问题、实操问题。 1. 底层问题的挖掘方式：思考行业里的基础认知，比如——是什么？为什么？有什么不一样？为什么重要？为什么要做？有什么特征？ 2. 热门问题的挖掘方式：比如 5118 的“流量词库”功能，比如搜索引擎的“相关搜索”功能，都可以很方便地帮你找到互联网上高频的用户搜索、访问内容。 3. 实操问题的挖掘方式：据说张小龙说过——我要经过 5～10 分钟的酝酿才能达到傻瓜状态，马化腾只需要 1 分钟——变成所谓的“傻瓜用户”之后，想象他会遇到什么困难，会提出什么问题。 举个“产品经理”方向的例子，比如——底层问题可以有： 产品经理这个词里的产品，指的是什么？ 产品经理究竟是做什么的？ 产品经理怎么分类？ 产品经理需要掌握哪些技能？ 怎么成为产品经理？ 产品经理是一门越老越吃香的职业吗？ 热门问题可以有： 人人都可以成为产品经理吗，非专业人士转行应该怎么入手？ 有哪些书籍最适合入门产品经理时阅读？ 产品经理常用的软件有哪些？ 产品经理的收入怎么样？ 产品经理是不是有层次差异，不同级别的产品经理需要具备哪些能力？ 偏内向的人适合做产品经理吗？ 实操问题可以有： 我去应聘产品经理，面试前应该做哪些准备？ 产品需求文档（PRD）怎么写？ 前线反馈的需求多杂乱又希望马上上线，后方研发却慢吞吞，产品经理夹在中间应该怎么办？ 一款新产品从零到一的过程中，产品经理需要做的工作，最重要的有哪些？ 在产品不同的生命周期里，产品经理分别该做些什么？ 大公司和小公司里，产品经理负责的工作有什么差异，哪边能学到更多？