春节让人又爱又恨，每次带书回去，如果总是要串亲戚，要认真思考的书，总是看不完。今年带了和我的专业有关的书，里面都是咨询案例，目前进度不错。 2021年，喜欢看传记和一些杂书，分享给大家 ⭕️ 《腾讯传》 ✅ 推荐理由： 一切的解题思路都在历史当中，因为历史总是机缘巧合的循环上演。腾讯传给我带来的冲击不少，一个低调不张扬的团队，如何从0到1。 ✅ 阅读体验： 这本书就是让我天天读到4点睡不着的书，说几个感触比较深的点， 我接触互联网是比较晚的，那时候，QQ还是霸主地位，QQ空间、QQ秀、QQ游、QQ音乐已经完善的比较好了，也是3Q大战的亲历者，彩虹外挂，51等产品的亲历者。 也就是说，我天然的使用着他们的产品，一点难度都没有。就如同我们出生就知道，出行要用飞机、火车、汽车等。但并不知晓，这些东西被创造出来前，那是怎样的时代。 甚至，直到我看到这本书，才知道为什么腾讯会出这么多公仔，才知道微信成为霸主之前，有那么多霸主级的产品做了铺垫。 原来QQ里的群功能、QQ秀、QQ会员系列等产品，是如何踩在了节点上，成为了腾讯没有破产或飞升的关键性作品， 后来者的阅读，总觉得成功发生的自然，合理。而开拓者们，连改动一个按钮，都是扭转盈亏的关键。 一切的偶然，似乎更像一种必然。当我看到历史时，才知道自己或许也应该像一个企业一样，寻找到自己的“增长路径。” 另一个最大的收获是，马化腾很少公开演讲，这本书让我更了解了他在不同的时代在想什么，做了什么，如何在混乱的决策信息下，又狠又准的抢占市场和反击， 而且，我发现从QQ到微信时代，腾讯的某样气质和核心，似乎一直没变，比如它的“阿凡达”模式，再比如在虚拟货币的探索上，曾经是不可想象的。 这种想象不亚于我们回看古代人时的了如指掌，古代人对我们的不可想象。 我反思，自己似乎没有类似“阿凡达”，这种可以复制到不同阶段的增长模式。就好像轮胎可以安在不同的交通工具上，只是技术略有不同。 找到这个轮胎，太重要了。 一切疑问的答案，都在历史的精华中，现在是过去的某种重复，看传记总会有这种感觉。 ⭕️ 《我曾走在崩溃的边缘》 ✅ 推荐理由：凡是家族企业，好朋友合伙创业，性格不强势的人都可以读读这本书，是俞敏洪的心路历程，看完还是很印象深刻的。 ✅ 阅读体验： 这本传记是在《腾讯传》之前看的，读起来体验差异非常大。 首先，这本书是俞敏洪的自述，除了对新东方的发展的描述，还有很多文字，记录的是他每个阶段的心情， 而《腾讯传》，是以第三方的视角叙述的，从书名也看得出，这本书更偏向于讲腾讯的产品进阶史，对个人主义没有浓重墨彩的描绘。 但这本书仍然带给我启发，马化腾的创业开端，更像是优秀的青年才俊技术流们，为了理想和产品，不断进阶的历史， 俞敏洪而像一个优秀的青年才俊，如何谋生，整合资源，从家族式企业到现代化管理式企业的变迁，就像我们如果创业，一开始大概率也是找同学，虽然腾讯和新东方，早期都是找同学加入，但团队气质似乎格外不同。 这本书里，多次提到俞敏洪、王强、徐小平三个人之间的矛盾，每个人都心力交瘁，直到最后做出各自的选择，还是能感觉到一丝艰辛和遗憾， 我看到腾讯传里写到，“曾李青退休后，还送了幅《五马图》给初创时的每个人，表达着他们过去共同浴血奋战的情谊， 后来，他自己创办了德迅投资，办公室还留着QQ企鹅的公仔， 而且，据书里说，凡是腾讯出来单独创业的人，他都愿意花点时间听计划，如果能投资，也会投资一点。“ 看到这里时，不知道为什么，心里挺感动的。都说不要和朋友合伙，但有这样的局面，总觉得挺厉害的。 但，我听过的很多创业合伙故事，多是「新东方」这种情况，矛盾丛生。美好和痛苦并存。值得一看， 另外，俞敏洪个人在企业的不同阶段，对竞争对手的态度，和腾讯这种互联网的竞争是非常不同的，尽管二者都陷入过类似“抄袭”、“盗版”之类的版权之争，但结果格外不同， 教育类的创业，和国家的政策息息相关，俞敏洪的自述里，一部分运气来源于这个，多次变革也和政策转变有了转机 而腾讯的创业，运气似乎更多来自风投方面，政策的相关性似乎没那么大，更多的是和美国先行者及国内同行的技术、市场份额及腾讯本身的定位有关的。 总之，都很值得品味， ⭕️ 《及格家宣言》 ✅ 推荐理由： 对待内卷的智慧，初读时，觉得滑稽，再读，觉得很智慧。“让一事无成的你，也能心安理得快乐生活的指南” ✅ 阅读体验： 既然站直也没有别人高，不如试着快乐地躺平，放过自己也放过别人。 平庸：在正确的时间，正确的地点做正确的努力。然后一点也不多干。 如果你有通过成为人生赢家来让人羡慕的想法，趁早放弃，因为这样损人不利己。让我们大家共同携手，少努力一点。然后，我们也许都能睡个好觉。 ⭕️ 《关键对话》 ✅ 推荐理由： 每年回家，都要应对非常多问询、对话，索性看了这本书来学习学习。 ✅ 阅读体验： 这本书给我的体验，更倾向于「以共同目标为主，构建安全感场景」的对话。 记忆最深的是，作者花了一点篇幅，写了一对夫妻，从一方拒绝沟通到沟通无果，再到暂时停止对话，更改沟通方式，重新打开局面的场景。 以前，我只觉得好的对话，是让对方舒服。但作者用了一个更为贴切的词——“安全感”。 当我们想要通过沟通达到自己的目的时，要先为对方创造「有安全感」的表达环境，并且找到我们我们能达成共识的目标。 这样才能，既让对方说出心里的真实想法，也不委屈自己。 而很多人的对话之所以失败，或许就是没找到那个“共赢”的对话基础。要么过分强调自己要什么，要么一味迁就对方。 我思考了一下，换位思考的成功程度，取决于两方面： ⭕️ 一方面是意愿，也就是“双方都愿意换位思考”的意愿，是最为重要的一环； ⭕️ 一方面是能力，这里才涉及了沟通、谈判等技巧。