感谢提问，可以喊我球球律师。 记得查看上一个问答【企业为什么要做刑事合规】 我觉得，所有的内部管理问题，都能用【PDCA】拆解： （1）Plan：尽职调查、揭示风险、设定目标、实施规划 （2）Do：给钱、给权、给人、该罚就罚；团队内部监督、团队外部写作、内外协作 （3）Check：自查自纠、被查处罚、自评自测、纪检抽查、监督评估 （4）Action：再次行动、检查、策划、执行、调整 这是一些具体的做法与涵盖的事项，你可以展开看看： 企业刑事合规，不同阶段如何达成不同目标 （1）尽职调查，摸清现状；了解清楚合规的分类，在刑法、行政法、民法、商法、知识产权法等各个版块如何生效、失效，如何通过合规布局后降本、增效 （2）建章建制：供应链管理制度、行政管理制度、人力资源管理制度、印章管理制度、合作手册、印章管理制度、突发与危机事件管理制度、员工手册、内控流程与制度（结合业务类型与组织结构） （3）宣贯与传播：适度、适当的在合适阶段展开有限度的宣传，降低违约、违法机会，提升人力资源价值和管理效率 （4）预防技术犯罪：反复验证，公司的业务是否合规、是否存在侵害他人人身、财产安全的可能性，是否存在信息安全、隐私安全、国家秘密安全等潜在风险与漏洞 （5）适度处理机制：对内有申诉、申诉有检查、检查有监督、监督有跟踪，任一环节不可遗漏，遗漏后出现道德缺失、腐败、小团体，反而增加内部管理成本；畅通反馈与评估机制 （6）授权管理、权力管理：内外兼修，明确权限、级别、对外告知告诉，明确沟通记录 （8）原始凭证、载体做好保存，方便实施与开展“还原现场”，自证清白 （9）月度、季度或者年度合规建议书，动态识别风险，不断修正与防范 （10）参与企业纠纷解决与处理，溯源事件发展，切实维护企业的根本利益 这些，如果是创业者，记得好好看，也欢迎与我们探讨。 祝你喜乐安康，我是球球律师。 欢迎点赞、评论、转发。