感谢提问，可以喊我球球律师。 赚钱不香吗，业务不香吗，为啥要花钱干费时费力不讨好的事儿？ 有个段子是这么说 【被罚款182.28亿之后；被追缴税收8亿+之后；实控人被约谈之后，才想起要为企业做个全面合规体检；蹲在大牢里的老板，可能会反思，当初为啥不请一个法律顾问呢？】 企业合规，并不是把责任压给没有生命的公司。老板参与进来，深度绑定，让合规计划的制定、执行、反馈，被看见被重视被解决。 （1）企业合规为必备项，必须重视，为业务保驾护航 （2）建章建制，让合规企业文化的制度有迹可循、有法可依 （3）决策内部合规、决策之外汇报、汇报无障碍 （4）内部合法授权、分工明确、不越权 （5）用白话释法说理、讲解规则 （6）有文档有表单，便于触达便于执行 （7）说人话办人事，规则之下有人文关怀 （8）合规计划接地气、能实施、能实用 （9）反复复盘合规结果、推动成果化 （10）接地气的实施计划、策划方案 （11）合规有激励、合规有奖励、防控有成果 这些都是我们做合规时要考虑的，刑事合规也是一样，需要从这些维度考虑必要性与意义。 昔日座上宾，今日阶下囚，不希望再有这样的悲剧发生。 祝你新年喜乐安康， 欢迎点赞、评论、转发。 我是球球律师。