如何判断自己的老板是不是值得追随?

lanlan · 2021-11-18 11:00
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微明
《开tank的β》星主:资深金融人士,关注宏观,挖掘投资底层逻辑。微信号weimingxiansheng0127
“执古之道,以御今之有”,就借用先贤的智慧来回答这个问题吧。在《素书》中,对领导者提出了七个道术修为要求,可以做为判断是否值得追随的参考: 一、博谋——长莫长于博谋。领导者要能对所做事业的时局势的穿透性认识,它的发展周期,它的社会价值,它的历史价值,它的人文价值,如何进行资源键合关系,多维度去权衡,在此基础上,再形成极富操作性的战略推动方案和问题解决方案。 二、忍辱——安莫安于忍辱。“知足不辱,知止不殆” ,事业有了好的解决方案,接下来领导者需要有忍辱负重的能力,做到心无旁骛,专心致志的成为事业方案的推动者,在事业发展的每个阶段,无论遇到任何困难,都要时刻铭记自己的责任,勇于担当,也就是老子说的:“后其身而身先,外其身而身存”。 三、德厚——先莫先于修德。在我们古圣思想中,德是建功立业的先前条件。老子说:道生之 德蓄之 ,德要蓄养万物和人。领导者要能建立、完善好领导层、管理层、执行层的组织架构体系,蓄养好层与层的运转,包括人和事。如果德不配位,领导者无论到哪都不可能管理好一个组织,也就无法建功立业。所以,要看领导者的德,“重积德,则无不克”。 四、行善——乐莫乐于好善。要合于人伦 。在事业前进中,领导者要能与人为善, 关爱员工,关爱社会。 五、至诚——神莫神于至诚。事业要出奇迹,如有神助,需要全神贯注的精神力量,唯有至诚,方能如神。至诚之要在于领导者整个身体能量与所行之事做充分的价值交流,充分的水乳相融,人事合一,动发全身。 六、明物——明莫明于体物。既要保持对事情的专注,又要保持对外部环境变化的洞察。既要合一,还要通万物,通则明。既有细节的专注,又有总揽全局的管控,做到随心所欲,收放自如,兼具观察力、理解力和洞察力于一身。 七、知足——吉莫吉于知足。“知足之足,常足矣”。人的时间、精力、生命是有限的,天下万物推演变化是无限的。人的一生要明道,知天命所归,完成天之使命。不能随意修改剧本,给自己非法加戏。尽忠职守,抱道合一,这样的领导者,才能完成人生最重要的事业,才值得去追随。 在“微明的财富密码”的星球中,我在探寻用现代知识体系和古代文化先贤的智慧去解决财富管理的问题。现在正在更新《素书中的管理智慧》系列,欢迎来坐坐。 我正在「微明的财富密码」和朋友们讨论有趣的话题,你⼀起来吧? https://t.zsxq.com/nAIAM3j
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2021-12-01 13:23
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