项目经理和产品经理的区别是什么?

lanlan · 2021-11-15 15:18
1 个回答
德才兼备
德才兼备
产品经理---靠想 产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否给公司带来利润。 项目经理---靠做 项目经理是把事情做正确,把事情做的完美,在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。 产品经理--产品式-长期、终身、通用 产品经理的工作方式是以产品为主导的,需要长期的跟踪产品的生命周期,一直伴随着产品消亡,是长期的、整身的过程,而且需要考虑通用的,我这个产品面向的用户群是谁。 在大公司也不是每个产品都有项目经理,项目经理毕竟需要钱的,比如你只做某个产品的迭代,必然没有项目经理,只有当你做的项目能给公司带来价值的时候,比如开设新的产品线,这个时候才会有项目经理的协助,公司必然也想让重点项目按时完成。 项目经理--项目式-短期、阶段、定制 项目经理的主要工作方式是项目式的,以项目为基础和目标,他倾向于一个短期的,这个项目的周期是什么样子的,他是一个阶段性的工作,我这个项目完成了,开发结束,测试完成,那么我这个项目就可以结束了;他是定制化的,我这个项目或者功能针对某个固定人群去实施。 产品经理--横向管理 产品经理更多是横向管理,他需要去协调开发、测试、设计,横向的去协调各方资源,这就是为什么产品经理需要协调能力。 项目经理--纵向管理 而项目经理需要跟踪开发、测试等时间维度上的工作,他是一个纵向的管理模式。 产品经理--判断力、创造力 对产品经理来说,最重要的是判断力与执行力,产品经理决定做不做,做什么、做多少、保证方向正确。他是产生一个想法,我要把他实现。 项目经理--执行力、控制力 对于项目经理来说,最重要的是执行力和控制力,项目经理决定怎么做、谁来做、何时做、保证方法得当。他是接到一个任务,“我要把它完成”。 产品经理--做正确的事 产品经理关注的是做正确的事情,关注的是产品的生命周期、关注的是产品能否赚钱、能否持续地赚钱、因此产品经理必须能够规划整个产品的架构和发展路线,能够确定产品的定位和受众,能够预计产品真正的价值和效益。 项目经理--正确的做事 项目经理需要正确的做事情,即按照产规划制定的项目目标正确的做事情,项目能够按照目标完成则项目就是成功的,即使项目的产品不能真正盈利,那往往也是产品规划出现了失误。 产品经理--我要把它实现 我想出来一个点子,我要把它实现出来。 项目经理--我要把它完成 我接到了一个项目,我要把它按时完成。 产品经理--内部驱动 产品究竟规划那些功能点,那是产品经理的事情,是项目范围内的输入 项目经理--外部驱动 项目经理关注的是各个时间点,是项目能否按照既定的目标顺利完成 产品经理--产品生命周期、迭代模式、商业模式(盈利) 产品经理需要考虑产品生命周期、产品怎么迭代、产品的商业模式 项目经理--成本控制(时间成本、人工成本、资金成本)、项目质量 项目经理要控制成本,包括时间成本、人工成本、资金成本(比如服务器资源、团建费用等),项目经理同时也要控制项目的质量,不仅要保时,更要保质。 一个考虑成本,一个考虑产出,这一进一出,就构成了项目的ROI(投入产出比)。
赞同
反对
评论
收藏
2021-11-15 18:15
前往发表回答