产品经理怎么分类?

QN_启楠QN_启楠 · 2021-11-15 18:40
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A0德才兼备刘大大
A0德才兼备刘大大 @产品疯人院
互联网发展到下半场,行业不断的被细分,产品经理的工作内容也被分的越来越细,这样既降低了公司的风险也提高了效率,毕竟每个人被细化成一个螺丝钉,人的可替代性变得更强,同时由于负责的内容变少,专业能力的要求也变得更高。于是产品经理的分类变得越来越细,那到底有哪几种产品经理类型呢?今天我们就来聊聊这个话题。 按工作内容分 用户体验型产品经理 其实如果按照服务的用户来划分的话,这就属于C端的产品经理,这种产品更强调用户体验,是一个为用户创造价值的岗位,从招聘简历我们能看出来,有交互、ui设计和用户研究等相关工作经验的人更容易往这方面转。 商业产品经理 如果说用户体验型产品经理更多强调的是给用户创造价值,那商业产品经理更多的是想着如何把流量变现,比如抖音,用户体验型产品经理想的是如何给用户推荐他想看的视频,那商业产品经理就想着我通过哪些手段可以将这些流量变现,如何在变现的时候,把对用户的伤害降到最低,这类产品经理一般需要对商业模式比较熟悉。 数据产品经理 数据产品经理就是专注于数据的产品经理,包含数据的采集、数据的分析、数据的可视化,通过数据优化产品的设计和为企业领导提供决策,数据产品经理需要懂得数据的埋点、数据的可视化、数据分析方法、用户行为分析、A/B测试等,最好还会使用SQL语言来提取数据,随着大数据时代的来临,数据的价值越来越重要,用户研究中用户会说谎、产品经理爱拍脑袋,但数据却真实反应现实情况的,骗不了别人也骗不了自己,这类产品经理有研发和数据分析背景的人更好转。 策略产品经理 策略产品经理更多的是梳理业务流程,进行产品线规划和设计,一般和公司战略和业务方向关联比较大,每个业务公司要求产品经理做的策略不太一样,比如抖音这种信息流的策略产品经理,更注重推荐算法的优化,机器的筛选只会会迎合人的喜好,需要策略产品经理去权衡好用户喜好和用户价值之间的关系,这类产品经理一般不参与具体的产品功能细节的设计。 产品运营 随着垂直行业互联网巨头的纷纷上市,预示着互联网进入了后半程,后半程更需要精耕细作,所以运营的岗位显得更加重要了起来,需要既懂产品(比如可以设计营销系统、运营系统等),也要懂运营的工作(进行用户运营、活动运营等相关工作),而且能衔接好产品和运营(能够配合好营销部门和运营部门的工作),这类产品经理在以运营为导向的公司会比较吃香,而且在市场上应该也会逐渐受到重视,有运营经验的同学适合往这方面转。 按服务的用户分: C产品经理: 更多的是服务C端用户,更加的注重用户体验,C端的产品经理需要你去挖掘用户需求,定义用户价值,并准确的推动项目达成这一目标,C端的产品经理需要有很好的用户嗅觉,能准确提炼用户真实需求,为产品的市场化方向和用户利益寻求到一个平衡点。 B端产品经理: B端的产品经理更多的服务于企业用户,比如你企业的财务系统不想自己开发,感觉自己的专业度 不够,你可以找市场上成熟的软件服务商,这些公司的产品经理就是B端产品经理,B端的产品经理需要对公司的业务和行业的业务了解的非常深刻,如果说前端产品经理更注重用户需求的把控和用户体验,那么B端产品经理更注重业务流程的梳理和逻辑。 按前后端分: 前端产品经理: 主要设计用户能够操作的界面,注重用户体验和用户需求的挖掘。比如淘宝app的产品经理。 后端产品经理: 和前端的产品工作进行关联,主要是服务于自己企业的运营和业务人员,这种我们也叫做后台产品经理,比如淘宝后台的产品经理可能就负责订单中心、CMS中心、商品中心等后端产品设计。 按照职级分: 如果产品经理的分类按照职级来分的话,分为产品专员/助理、产品经理、高级产品经理、产品总监,这个可参考之前的一篇文章:产品经理必知的职业发展路径,这篇文章阐述的更加详细。 按行业分 随着产品经理的人才不断增多以及垂直行业的不断崛起,市场对产品经理的行业经验更加的看重,不像是互联网刚开始发展的时候,那个时候做社交的产品经理可以去做金融、做社区的产品经理也可以去做电商,那个时候好像你只需要掌握产品经理通用的方法论就行了,现在随着行业的不断细分,了解产品本身的业务变得很重要,做金融的需要更多的去了解金融的底层知识,做电商的也需要去了解电商的业务知识,业务能力也将变成产品经理的核心竞争力之一。那按照行业可以把产品经理划分为以下几大类: 社交产品经理 社交产品是满足人类的情感需求,主要是建立人与人之间的关系,基本包含用户之间的关系链和用户之间的行为。需要任职的产品经理更加的了解人性,对不同人群的内心孤独感有深刻的洞察,这样设计出来的产品才能满足人群的需求。 电商产品经理 电商产品经理更多的是将人和商品/服务之间建立连接,这类产品需要产品经理具有清晰的逻辑思维,善于将功能模块化,能够梳理复杂的决策流程,知道影响用户购物的关键因素。 金融产品经理 互联网金融本质还是金融,需要产品经理了解底层的金融资产,了解用户的投资心理,而不止是了解表面的购买、支付流程。 内容产品经理 比如今日头条的产品经理,此类产品是为了建立人与信息之间的链接,需要关注内容的生产、内容筛选、内容展示。产品设计上要激励用户生产内容,同时需要通过算法精准的推荐用户喜欢的内容,增强用户粘性和内容的打开率。 工具产品经理 比如美图秀秀就属于工具型产品,这类产品的用户往往具有很强的目的性,其实最符合张小龙所说的用完即走的理念,但是如何进行留存和商业化变现,也是产品经理需要考虑的问题。 有的时候一个产品往往不仅具有一种属性,尤其是平台型产品,比如微信(微信里面有电商京东、有公众号,有扫一扫、看一看等)、淘宝(淘宝有直播,有旺旺等),像这种超级平台,可能需要不同的产品经理来负责其中的一个模块。 按设备分 我之前工作的一家公司就按照负责的设备不同,分了好几个类型的产品经理,有专门负责pc端的,有专门负责移动app端的,有专门负责H5端的,我们一个个来看: pc端产品经理:要知道pc端和移动端交互方式的区别,哪些能实现,哪些不能现实,比如移动端可以获取定位,pc端获取不到,移动端需要考虑适配问题,pc端需要考虑浏览器的兼容问题...... 移动端产品经理:移动端分为iOS端和安卓端,要知道两个系统之间的交互区别以及设计规范。 H5端产品经理:知道H5技术的局限性,哪些是H5能实现,哪些是H5实现不了,只有app才能实现的,比如微信的上传图片,ios可以限制上传图片个数最多为9张,H5不好做限制...... 欢迎小伙伴加我的私人V:yw5201a1交流。
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2021-11-23 18:54
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