股东和股东之间争夺公章小股东抢走了,应该怎么办?

乾坤缘婚礼管家团队~大乾乾坤缘婚礼管家团队~大乾 · 2021-12-02 21:09
大股东和小股东之间比例分配是6 :4。小股东的4是大股东借给小股东的!现在公司开始盈利小股东闹公司!把公司财务的相关物品,税盘电脑全拿走了!公司公章也拿走了,这个我们应该怎么办?报警也不受理!
1 个回答
丁邱洁律师团队
丁邱洁律师团队
丁邱洁律师团队,提供全领域法律服务;丁邱洁法财税人团队,提供法财税人全站企业服务与商业顾问咨询WX13048859684
你好,感谢提问。可以喊我球球律师。 你的问题非常有意思,谢谢。 争夺公章,它的本质是公司的控制权之争,公司的控制权最直接的象征是公章,这背后,还有股东会的文件,通过文件记录的公司相关的决议指引着公司发展。 今天,我从这样几个方面来给你分享一下我的看法,当然你这件事情我先给你上解决方案,避免你现在不知道应该怎么做。 第一件事儿,如果公章被小股东拿走了,有证据录音录像能证明他确实公章,不用等,尽快向你公司所在地的公安机关报警,请求他们协助调查,通过公安机关联系小股东,从而取回公章。 如果通过公安机关拿回这个公章可能性比较小,我们认为,需要做到以下几件事儿来打补丁,以防万一。 如果小股东拒不返还公章,你也不必过分担心,为什么? 因为小股东拿公章,也不敢滥用。如果涉及到使用公司的公章,加盖文件、代表公司行使一些权利,需要承担相应的法律责任。 手持公章,并不会真真正正的对公司的经营管理造成多大的困难。 同时,你要做的事情还很多,比如要去与你的合作方,与你的核心客户方,供应链资源方或者其他的服务提供商做好提前的告知。这些告知,最好是以电话乃至视频的形式展开。在一定的范围之内让一些人知晓,可能会让你们失去安全感。但是有些事情是纸始终包不住火的,如果公章被抢夺,可能会危及到你的核心的合作关系。但你要考虑,如果滥用公章,与合作方签订了合同,这个时候你可就是尴尬又被动啦。 接下来我们要进入这个问题的实质性的探讨,我想,你该问问自己几个问题: 第一个,为什么会出现这个问题?在我们为企业进行股权架构设计时,我们常常会给企业主灌输这样一种理念,合伙人才是这个有限责任公司最重要的主体。合伙人一定要紧密无间的合作,通过将这种合作无限的放大,去复制,找到可以成功的捷径,并将他用合适的资本杠杆进行复利叠加,最终实现企业做大做强。 那么,为什么你的合伙人会出现这样的情况呢? 通常我们在看待合伙人之争、股东之争时,会提出这样的解决方案或那样的解决方案。但我们发现,小股东在公司的经营管理中,尤其在控制权方面有着强烈的不安全感。这种不安全感既源于他在股东身份上的天然劣势,也源于大股东或控股股东并没有对他给予足够的尊重和重视,在一些决策和条款的操作与设计过分了、令人伤心了。自然而然,小股东看到白纸黑字的合伙协议,就没有办法继续把合作推进下去。 对于这样的情况,你有没有做过反思呢? 很多时候一些人会说,律师在商务合作中是一个攻击性非常强的角色,其实我非常的不认同这类表述。真正对企业有认知的律师,实际上都是一把善用平衡之术的好工具手。 怎么说? 律师如果想帮助企业家实现更高、更强、更快的成长,这个过程里,一味的只为控股股东或大股东考虑,必然会让这家公司加速分崩离析、更快走向消亡。我们在合伙条款的设计上,本身就应该遵循法理和人情的考虑,法律不过人情世故,你把这句话读三遍。 其实在股东的合作上是这样,在创业的路上更是这样。资本必然是逐利的,但逐利的资本之下,更多的是如何带领一群人走更远。如果让小股东的心寒了、心伤了,他做出抢公章的行为,大概也有不少的不得不和无可奈何吧。 说了这些感性的分析,你势必想问问我,如果这个小股东本身就存在问题,我该怎么做? 如果他本身就有问题,你可以做的有很多,我前面说了是如何马上解决这个问题,通过法律的手段让公安机关介入,并且与你的相关的合作方沟通,或者是实现相应的资源对接或其他形式,避免损失的继续扩大。 另外一个方面,我建议的是你再回头看看你们的股东协议/合伙协议,你们公司的决策机制是怎么设计的,是否存在绕开小股东、决议不明确、或者是故意设计条款坑害小股东权益,使他产生被损害、被侵害心理的做法或行为? 如果在这些方面你都做的令人无可挑剔,那我觉得问题不太大,咱们该拿起法律的武器来维护自己的合法权益时,就应该毫不犹豫,就应该义无反顾。但是做好损失的计算,先计算沉没成本。 接下来,我想跟大家聊一聊在资本市场上掀起轩然大波的“上市公司抢公章热潮”。 对于还未上市的公司来说,抢公章可能也较常出现,只是因为公司的知名度不够,或者说并不存在于向互联网这样子人际传播效应更强的公司类型里,所以并不广为人所知。那么,不为人所知,是否就意味着我们天然就应该漠视“抢公章”这件事儿呢? 我们来说一说这一系列的事件里,究竟抢公章背后对于资本多数决,事件频发背后,大股东、小股东在决策公司的事项时,究竟有哪些权利义务?大家的隐忧究竟体现了哪些风险点? 我们以最负盛名的“当当网抢公章”事件为例,首先来看看当当网的股权结构比例。 【据报道: (1)李国庆方面称,李国庆与俞渝婚姻关系存续期间合计持股91.7%,基于夫妻关系存续期间夫妻财产共有原则,李国庆目前实际持股45.855%,公司其余股东天津骞程企业管理咨询合伙企业(有限合伙)、天津微量企业管理咨询合伙企业(有限合伙)均支持李国庆。因此,李国庆目前实际获得53.87%的支持。 (2)俞渝方面称,当当网从美国完成私有化后,俞渝持股52.23%,李国庆持股22.38%,二人的孩子持股18.65%,孩子股权暂时在父母名下。 (3)根据工商登记资料,北京当当科文电子商务有限公司的股权结构为:俞渝持股64.20%,李国庆持股27.51%,天津骞程企业管理咨询合伙企业(有限合伙)持股4.40%,天津微量企业管理咨询合伙企业(有限合伙)持股3.61%,上海宜修企业管理中心持股0.28%。 就李国庆于2020年4月24日召开的临时股东会决议而言,因涉及到成立董事会、修改章程(当当网目前只设执行董事,由俞渝担任),需要经代表2/3以上表决权的股东通过。】 由于事涉三方,俞渝、当当和李国庆,所以各方争执不休、各执一词,股权结构出现三种版本。 抛开各自解读,仅从实际股权结构看,实际俞渝都是具有实际控制权的,一般被称为控股股东。这个股权结构,以公司的实际控制人最优,也就是典型的大独裁者结构(大股东具有绝对的控股权)。再次强调,创业者不要有精神洁癖,大胆的去当持有最大股份的控股股东。 在俞渝和李国庆的当当网里,最为争议的要点为,俞渝持有股权究竟是否属于夫妻共同财产、是否需要分割?这个是悬而未决的,如果俞渝所持的股权需要被分割,两人尚未真正的结束婚姻关系之前,仅从显名的股权比例来看,俞渝有实际控制权,此时她做出的基于公司发展的控股股东的决议,只要是符合公司章程相关的规定,它就是合法真实有效的。 从当当网的抢公章事件,我们可以去争执或探讨,但是我们更加需要反思的是—— 创业者如何选择合伙人? 合伙人在合伙过程当中如何面对争议事项? 争议事项,如果始终无法达成一致,合伙人之间的进入和退出究竟应该如何设计? 退出不能,那么企业面临的僵局如何破解? 企业面临的僵局,僵局久久不能解决,公司将何去何从? 这些问题,应该被放在所有成熟理性的创业者、合伙人面前,反复考量、深思熟虑。 当然,我认为,企业家在看待这些问题时,一定不要陷入被害妄想症,认为自己的股权比例就是纸面儿上写的那样或者工商登记处显示的那样,也是一个一锤子买卖。实际上,我们一旦想要做一个股东,想要去做一些决策,我们更多考虑的是——怎样去完善创业这件事本身,怎样去做好,怎样获得不间断的正反馈。 我们要考虑的是,如何将这一些可能发生的困难或者是争议,或者是最影响合伙的事项,进行更好的、更妥当、更周全的处理。 当然我们要知道,一个企业创业的过程,只要没发展起来,其实争议这些价值不大,因为股份不一定值钱。 总结一句话,企业附着的价值,决定了争议到底有多大。 祝你喜乐安康。 我是球球律师。
2
反对
1
收藏
2021-12-04 15:14
前往发表回答