设计管理者怎么平衡管理和个人专业提升?谢谢问答

大cherry大cherry · 2021-10-12 19:47
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汲源君
城市建设领域从事设计和设计管理工作20余年,经历甲、乙、丙等多种管理角色,善于不同的视角理解并管控各类规划、设计项目。
不知道你提问的是什么行业的设计,但不管是哪个行业,个人认为,个人专业力的提升和设计管理不矛盾,并且相辅相成。我说说城市建设领域的设计管理吧。 “设计”与 “管理 ”他们之间是相互依存 、相互作用的关系,在设计的过程中不可能不包括 “管理”的意味,只是在设计实施的过程中 “设计”与 “管理”在工作的范围和思考问题的侧重点有所不同罢了。 比如,乙方设计院负责具体项目的负责人,是要具有比较强的管理职能的。如果这个项目负责人有比较强的管理水平,那么项目就很容易做好,中间会减少很多的波折。这个角色需要有较强的专业力,才能使相关的各个专业同事认同,才能统筹各专业来完成复杂的设计项目,这样的设计管理需要在完成管理的同时持续提升自己的专业技术水平。因此,对于重要的复杂的设计项目都是由专业力很强的各个所室甚至是院里的领导来担任的。 再说说甲方爸爸开发企业的设计管理,这里的设计管理者大部分都是从乙方设计单位出来的。他们大多具有挑战自己的勇气和资本,具有管理的经验和意识,具有具体项目设计的实操经历,这样的经历积累的经验和专业力有助于在设计管理中更加深入的了解设计的意图,更容易管控设计的方案及技术细节,能够了解设计单位设计的设计思路,并从甲方的视角可以了解设计的不足加以管控,可以让设计方案更具有实操性,能够在效果品质计划节点完成以及造价上取得较好的平衡。 从设计院出来转做设计管理的初期,部分人会有一个毛病,会动不动就想着自己亲自画图、亲自出方案,有时不画图会有一种不踏实的感觉,感觉很多事情不在自己的掌控范围。实际上,基于技术的沉淀基础上面做设计管理,对于项目的整体走向把控是非常有益处的。在设计院磨练之后,做设计管理会有比较强的竞争力。 当然,对于甲方角色的设计管理,需要在统筹协调上面更加加强,需要在不同的横向部门和工序的前后搭接上面给出具体有力的支撑,使项目能够顺利的决策、建设、销售、运营。这个角色往往不强调专业的深度和精度,但需要在广度和前沿发展上、相关的横向专业领域的视野拓展上面做持续的知识更新和迭代,这同样是一种能力的要求。这个角色在沟通力上面也提出了更高的要求,需要和各个专业、各个部门(如,运营、投拓、营销、报建、工程、招采、成本等)都要有很好的沟通协调。 一口气说了这么多,不知道能不能解决你所谓的设计管理和个人专业提升的困惑,希望对你有帮助。
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2021-11-07 21:27
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