创业者需要花时间思考使命愿景价值观（不过，我自己还不太理解企业的“使命”和“愿景”）。

我说说我的个人体会。我算是个实用主义者，通常希望少些花架子，解决问题就好。

早期对使命愿景价值观这些“大词”，我觉得是花架子，为了上价值而上价值。不解决实际问题，因此也就不愿在上面花时间。

后来有段时间上课，听老师讲组织，提到了有组织，就不依赖个人的力量，有些神往，而组织中很重要的一点，就是有共同的目标——这里面就涉及了使命愿景价值观。

再后来，作为一个喜欢把玩、思考产品的人，我注意到，如果同事们对“普世价值”有基本的认同，这种一致性，会带进产品中，给产品注入生命。而且，甚至还能反过来，让同事们更有力量。这就很棒了。所以我开始尝试思考、汇总我们的使命愿景价值观。

比如，我们希望客户第一。我们的收入，我们的价值，都来自替客户解决了问题。如果我们考虑的不是客户，而是自己，甚至是公司内部的竞争，那对公司长期，是有伤害的。一个例子是：我们是不是在产品里做广告——我们的开屏页面、提现页面，不止一家公司跟我们谈过，每年七位数，做些推荐。我犹豫过，最后还是拒绝了。

比如，我们希望做事情简单一点。简单，能降低公司内外部的沟通成本。沟通上，直接沟通，面对面沟通，说真话，珍惜别人的时间，这是简单。产品上，我们提供新价值，解决新问题，但能不能保持设计上的简单，让用户容易上手，容易理解。

比如，负责。或者可以说是创业精神。永远在创业公司的状态。看到问题时，每个人愿意多往前迈一步，补个位，而不是退开一步，说：这事跟我没关系。看到不顺眼的事，能提出来，甚至愿意负责推动解决。

这我觉得很实用，有时候，在我犹豫不决时（比如面对每年七位数的广告收入时），能帮助我做出决定。我想，这些决定，也会决定着，哪些用户会选择我们的产品。

不过，老实说，我不太理解使命、愿景的用处。虽然我们也尝试着梳理了知识星球的使命和愿景：

使命：分享知识，连接用户

愿景：帮助创作者成功

但其实我觉得，这种说法有些“高大上”，朴实一点，应该是：我想帮创作者赚到钱。

我还没有特别强的使命感——要说有，其实更多的期待是：能让一起创业、做事的伙伴们过更好的日子。