个人认为忠诚一定是企业员工互相成就的结果，也就是说，忠诚往往需要企业和员工在对等选择，有效合作，相互认可的过程中产生的。 忠诚的员工可以分成两种：1自我实现型，对组织机构要求不高，只要和企业文化一致，领导环境相对开明，能够给与成长和施展空间，此类员工就非常忠诚于公司，往往能够高效工作，自我引领，自我管理，快速成长。2勤奋追随型，这类员工自我驱动能力较弱，但对公司文化认可度高，对公司组织团队依赖性一致性更高，他们更倾向于在自己认可的组织引领中不断成长找到价值成就感，所以这类员工对公司的忠诚度也会非常高。