想要清晰这个问题首先要知道产品经理的工作职能是什么

话说在十几年前的远古时期互联网行业把策划类工作分成了两大项，一块叫产品经理，一块叫其他。

这个“其他”的职能是让产品成功上市，获得更好更强更深的推广， 最后这块统一叫“运营”！

以前有本书《人人都是产品经理》其实就是远古时期的产物，通篇阐述了普通人如何锻炼结构思维。

但结构性思维，更依赖于长期的训练，需要非常优秀的思维逻辑及沟通谈吐能力，

而另一块"运营"就显得很混乱，有内容运营、短视频运营、数字化运营、企划运营、用户增长运营等，甚至连给MCN拉皮条的叶叫运营，现在市场上的运营的上下限非常高，做人力资源的朋友应该有同感，运营的种类颇多，但每个人的简历和底层能力感觉又差不多，很难去通过简单的几轮面试来判断这个人的能力在哪里。

运营想获得几万一个月的高薪，需要实打实的走过一些重案、大项目甚至内推的背书来实现。

作为销售想转型，应该考虑清楚两块 ， 你是否做的每件事都具有非常清晰的逻辑，并能够迅速组织语言让人信服，如果是可以通过短期的培训与实习转产品。 否则跟对一个好的项目转运营，短期在通过项目背书跳一家好公司更容易实现目标。