工作五年刚进入管理层,我应该如何适应新角色?

彭宏豪彭宏豪 · 2021-12-14 15:27
2 个回答
刘大锦鲤
刘大锦鲤
『刘大锦鲤』星主 创业&IP变现&女性成长

团队新人开始不出错后,我会告诉对方:

hey,已经80分了,该创新啦。


优秀的管理,一定要懂得把控带人节奏。


之前和总监级管理开会,我会问对方:你确认这个事情,给了对方方法、并且让对方按照方法做过并且验证TA真的会了吗?


如果是纯技术岗,本就是靠技术入职的,具备技能是基本要求。 但对于一些新媒体岗,或者近几年新兴的视频运营而言,多数人的理解只是纸上谈兵,肯定比不上在公司亲自踩雷和实践出来的实战派。

所以给方法并且确认对方学会,至少保证不出错,就很关键。

一个管理如果寄望招来的新人不用带就迅速上手,那是低概率事件。这类人才也会迅速上位,或者很快离开。


常态是,尽量筛选能按照方法完成的有责任心人才,然后逐步制定对方的进阶规划。 而把控节奏的管理,也会在这个过程,被迫式进步。


这也是职场的一种正向循环:大家都在前进,而不是一成不变。


比起关心一个人在公司呆多久,我始终觉得,对方能否有成长、并且从成长里获益才是关键。 这也算是目前管理85到00后的经验浅谈吧。

赞同
反对
评论
收藏
2022-09-16 15:49
查看全部 2 个回答