团队新人开始不出错后，我会告诉对方：

hey，已经80分了，该创新啦。

优秀的管理，一定要懂得把控带人节奏。

之前和总监级管理开会，我会问对方：你确认这个事情，给了对方方法、并且让对方按照方法做过并且验证TA真的会了吗？

如果是纯技术岗，本就是靠技术入职的，具备技能是基本要求。 但对于一些新媒体岗，或者近几年新兴的视频运营而言，多数人的理解只是纸上谈兵，肯定比不上在公司亲自踩雷和实践出来的实战派。

所以给方法并且确认对方学会，至少保证不出错，就很关键。

一个管理如果寄望招来的新人不用带就迅速上手，那是低概率事件。这类人才也会迅速上位，或者很快离开。

常态是，尽量筛选能按照方法完成的有责任心人才，然后逐步制定对方的进阶规划。 而把控节奏的管理，也会在这个过程，被迫式进步。

这也是职场的一种正向循环：大家都在前进，而不是一成不变。

比起关心一个人在公司呆多久，我始终觉得，对方能否有成长、并且从成长里获益才是关键。 这也算是目前管理85到00后的经验浅谈吧。