创业公司怎么留住员工?

彭宏豪彭宏豪 · 2022-01-13 14:41
11 个回答
奇迹心li
🍀数字化管理师(独角兽)跨界从业/视角独特🍀国家二级心理咨询师/擅长精神分析/认知行为取向🍀同名公众号:奇迹心li
我接触过几个亿万身价的老板,风格相当迥异,大部分是以严格的“科学性系统化”管理为主流,但有一些老板好像完全“不按套路出牌”,可以说颠覆了我的三观,这类“奇葩”的老板几乎可以做到你舍不得离开他的境界。我大体描述一下我在公司合作期间的亲身体验吧。 1老板非常尊重员工,没有多少架子,时不时和员工在一起吃家常饭,包括老婆孩子都在一起。 2节假日拜访维护员工关系包括员工的父母家人等。 3老板亲自确定公司大方向,员工不参与决策建议,貌似独裁,但公司每次遇到大的方向矛盾都是老板亲自雷霆解决掉。 4上下班时间遵从人性化管理,不采用每天定时打卡查岗,值班人员是不定期查岗,被发现迟到早退才会罚款,没有被发现就“无所谓”,事后有人举报也不会追究(自己细品这个方法的精妙之处)。 5企业运行逻辑以聚人为本而不是聚财为本,一年几十亿的销售额,几乎不设定任何销售目标业绩KPI考核(这是颠覆我三观的又一处),换句话说,这个企业运行是靠人气来运转,你会深切的感受到企业内部人气旺盛,客户时不时被员工邀请到公司闲聊聚餐谈工作,员工和客户看上去是以朋友方式相处,干劲足,积极性高,自觉性高,没有抱怨,同事之间没有推诿,相互理解,相互支持,效率反而出奇的高,类似于高度自治的一种效果。 6很多看上去很松散不科学不合理的地方,但是公司却很顺畅很健康地运行着。还有很多细节无法描述清晰,只能说这家企业的老总是真正的高人,自己慢慢体会吧。
3
反对
3
收藏
2022-04-28 17:33
查看全部 11 个回答