企业胜任力如何应用?

李瑞景Alex李瑞景Alex · 2022-04-19 20:22
胜任力如何应用在人才识别、培养上?如果以项目的形式如何操作?
1 个回答
北辰
北辰

首先,与您确认一下,您说到的企业胜任力,是指企业某些岗位通到里的人才胜任力模型吗?

如果是,可以继续看我下面的回答。


1、我们先来对胜任力模型的内容来做个定义,通常会包含:能力、经验、个人特质和动机,按照冰山模型,前两个属于冰山上大部分,容易观察和发展,我们暂且称为“显性维度”,后两个要素是属于冰山下的部分比较难于观察和发展,暂且称为“隐形维度”。


2、能力和经验这两个显性维度,用来描述人员“做了什么”? 特点就是:易于观察评价、可通过经验积累、反应了角色的准备度。基于这些特点,主要用于人才的培养和晋升。比如你有一个岗位理想的胜任力模型,对比你的候选梯队人才,可以寻找gap和差距,从而进行有针对性的发展、培养方案。


3、特质和动机这两个隐形维度,用来描述人员“是怎样的人”特点就是:难于观察、难于改变、反映了角色的潜质。通常会用于早起的筛选评估。


胜任力可以帮我们解答以下问题:

1、企业里某岗位需要什么样的人才?

2、谁会取得成功?

3、谁具备成功的潜质?

4、谁的晋升已经ready?

5、谁和企业文化的契合度更高?

6、如何而弥补人才缺口(3B模型, BUY-招聘, BUILD-建设能力,BORROW-排兵布阵、借用外部团队或顾问等)



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2022-07-24 18:52
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