上周为朋友处理了一个被迫出局的股权纠纷,她也是技术人员、担任小股东,最后公司资产被转移、注入到大股东独资的公司,朋友被要求参与路演、制定发展计划与方案,干活却难以享受公司发展红利,痛心。
你的问题,可以从三个维度考虑,这是我的建议:
1、你想要与公司建立怎样的关系,股东+员工的深度绑定、则考虑干股+一定薪酬,顾问+技术指导的松散组合、则考虑顾问费+技术转让费,前者关系复杂、容易起纠纷,后者约定清晰、较为自由;折衷方案,技术指导+少量股份+半全职,这种看公司对你的技术依赖程度,以及你自身的选择空间
2、你想要哪个利益最大化,是技术应用、让自身技术被充分应用、被市场验证,是取得较多报酬或回报、为未来买船票,还是仅仅看可预见范围内的现金收益?每个人对好的标准不同,这是你需要理清的;另外,对技术人员个人利益的好,得建立在公司有收益的前提上,这一点,你说对吗?
3、股份的具体形式,你可以在星空问答里搜索我们的帖子,我们从知识层面全面且深入的写过,这能回答你不知道的部分,先把知识盲区补上。之后,仍然有拿不准的地方,可以与我们联系,付费咨询。
祝福你喜乐安康。
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