感谢提问，这真是一个好问题。

上周为朋友处理了一个被迫出局的股权纠纷，她也是技术人员、担任小股东，最后公司资产被转移、注入到大股东独资的公司，朋友被要求参与路演、制定发展计划与方案，干活却难以享受公司发展红利，痛心。

你的问题，可以从三个维度考虑，这是我的建议：

1、你想要与公司建立怎样的关系，股东+员工的深度绑定、则考虑干股+一定薪酬，顾问+技术指导的松散组合、则考虑顾问费+技术转让费，前者关系复杂、容易起纠纷，后者约定清晰、较为自由；折衷方案，技术指导+少量股份+半全职，这种看公司对你的技术依赖程度，以及你自身的选择空间

2、你想要哪个利益最大化，是技术应用、让自身技术被充分应用、被市场验证，是取得较多报酬或回报、为未来买船票，还是仅仅看可预见范围内的现金收益？每个人对好的标准不同，这是你需要理清的；另外，对技术人员个人利益的好，得建立在公司有收益的前提上，这一点，你说对吗？

3、股份的具体形式，你可以在星空问答里搜索我们的帖子，我们从知识层面全面且深入的写过，这能回答你不知道的部分，先把知识盲区补上。之后，仍然有拿不准的地方，可以与我们联系，付费咨询。

祝福你喜乐安康。

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