创业公司怎么留住员工?

彭宏豪彭宏豪 · 2022-01-13 14:41
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木本水源
木本水源
出发,何时都不晚,付出,终究有回报。
你的问题从题目分析可拆解为:1.处于创业期的公司,也就是公司刚起步,个方面都还不健全完善。2.需要留住的是员工,也就是是公司的劳动者,而不是创业者或创业合伙人。3.如何解决员工流失问题,也就是公司的正常工作要有执行者。 首先,作为企业的创造者或高层领导要有向内求的意识,在找人才和使用人才的同时自己也要不断学习、实践。掌握和熟悉公司运营所需的相关知识技能,至少要学会重要技能中的一项或几项。 其二,要重视内部培养。做好老带新,也就是在公司内部各部门都要有备用人才。避免出现员工以能力牵制老板的现象。要善于发现上进好学且品质优秀的员工要好好培养,以应不时之需。同时这样也可以制衡虽有真才实学但不安心的“员工”。 其三,作为企业创造者或高层领导必须具备多元化解决问题的能力。就员工而言,是在企业输出劳动换取劳动所得。也可以将其工作整体或单项单次外包解决。 其四,要把握好员工招聘入职环节。毕竟招聘、入职是双向选择,作为员工想的是我的本事值多少钱(待遇),我入职后有什么发展空间(职位晋升,待遇增长等)。而公司要思考的是我付出的薪资待遇能够获得什么水品的人才,能为企业带来多大的价值。还要考虑到应聘人才的个人及家庭情况、社会关系等问题(是否能够在企业长期工作)。 最后,作为公司的创造者或高层领导要具有较高的情商及管理能力。善于与员工沟通,先让员工认同企业所做的事业,再让员工融入到企业氛围中(企业文化)。关键还是利益。对真正有才华、有能力的人才可以给部分股权,可以是金融股权也可以是技术股权。形成同舟共济,共同向前的良性模式。 以上是个人的一些想法,不足之处欢迎指正。
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2022-04-07 17:05
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