感谢提问，可以喊我球球律师。

法人治理，同一个配方不同味道，差异源于企业文化、创始人认知、市场与环境等，从定位与回归的视角，一手分析原因、一手提出解决方案。

当然，创业者应意识到，统一企业评价的度量衡，用通行的财务会计语言与数据为法人治理体检，算好账、明告知，算法有依据、有迭代，方能真正完善治理结构。

1.1、定位：分期分段，松紧适度

1.1.1、初创期：形式重于实质

担着股东的名头，跑断腿，干着一线员工的活儿，是这个阶段老板的常态；好不容易熬到年底，哪有分红、忧虑公司还有没有明天，活不活得下来；谁是控制人、谁是决策人，需要按公司治理机制规划么？无须理太清。但形式得有，为长期发展奠基，但不必过度约束，以促和为主，避免合伙分崩离析。

1.1.2、成长期：麻雀虽小五脏俱全

跨过初创期、成长期必须梳理股权架构、议定董事会机制，避免无知致失控/凛冬将至

股权融资阶段，创始人失去控制的主要形式为：出卖不恰当比例股份、让出董事席位，详见：

创业者必备融资常识：卖股不卖身，白话帮你打通股权融资

成长期，法人积极主动梳理与规范治理结构，能省钱、避坑，助力绕开混乱期。

1.1.3、成熟期：表里一致有实质有形式

怎样判定法人进入成熟期？业务稳定、组织完善、持续经营

此时的法人治理，既要符合法人内部发展需求，又要符合外部监督、资本市场运作、向公众曝光的需求，需要设计、合规、符合3-5年的发展规划的治理结构

内部治理的三驾马，车经营、投资、筹资需并驾齐驱

1.1.4、衰退期：一手撤退一手投资

• 衰退期的企业需要考虑业务撤退、架构收缩
• 如仍有结余或利润，需要提前制定投资规划
• 并行策划新设主体隔离新老业务风险

欢迎探讨与交流，祝福喜乐安康。

欢迎点赞，评论，转发~