法人治理如何定位?不同发展阶段有何讲究?

Y•罗Y•罗 · 2022-04-17 14:22
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丁邱洁律师团队
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法人治理,同一个配方不同味道,差异源于企业文化、创始人认知、市场与环境等,从定位与回归的视角,一手分析原因、一手提出解决方案。

当然,创业者应意识到,统一企业评价的度量衡,用通行的财务会计语言与数据为法人治理体检,算好账、明告知,算法有依据、有迭代,方能真正完善治理结构。


1.1、定位:分期分段,松紧适度

1.1.1、初创期:形式重于实质

担着股东的名头,跑断腿,干着一线员工的活儿,是这个阶段老板的常态;好不容易熬到年底,哪有分红、忧虑公司还有没有明天,活不活得下来;谁是控制人、谁是决策人,需要按公司治理机制规划么?无须理太清。但形式得有,为长期发展奠基,但不必过度约束,以促和为主,避免合伙分崩离析。


1.1.2、成长期:麻雀虽小五脏俱全

跨过初创期、成长期必须梳理股权架构、议定董事会机制,避免无知致失控/凛冬将至

股权融资阶段,创始人失去控制的主要形式为:出卖不恰当比例股份、让出董事席位,详见:

创业者必备融资常识:卖股不卖身,白话帮你打通股权融资

成长期,法人积极主动梳理与规范治理结构,能省钱、避坑,助力绕开混乱期。


1.1.3、成熟期:表里一致有实质有形式

怎样判定法人进入成熟期?业务稳定、组织完善、持续经营

此时的法人治理,既要符合法人内部发展需求,又要符合外部监督、资本市场运作、向公众曝光的需求,需要设计、合规、符合3-5年的发展规划的治理结构

内部治理的三驾马,车经营、投资、筹资需并驾齐驱


1.1.4、衰退期:一手撤退一手投资

  • 衰退期的企业需要考虑业务撤退、架构收缩
  • 如仍有结余或利润,需要提前制定投资规划
  • 并行策划新设主体隔离新老业务风险


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2022-04-17 15:04
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