我从创业者，掏钱的人的视角提供一些信息。

先说我们的团建形态。希望尽可能是玩乐、放松性质的。在我看来，目标有两个，一是工作忙了，大家没空玩，就适当放松一下。二是多多少少让同事们除了工作关系之外，也能在生活、兴趣等方面发展出一些情谊——长期看，这也有利于团队的合作。

团建的费用，当然是公司出。

对此前有过讨论的团建时间，我们的考虑是“各投资一半左右”——比如在附近一个两天的活动，可以周五去，周六回，周日大家休息，周一上班。如果是 5 天的出国游，那可能公司出 3 天。

有些人认为，如果是“各投资一半”，那我不投资行不行？我的考虑是，公司愿意投资一半，是促进团队协作。因此，对管理者（有带团队的人），我会希望他参加。不参加当然也可以，那就照常上班。

不好的团建设计，会让人反感。过度占用员工的私人时间也是如此。所以我的考虑里，是尽可能站在平等的角度思考问题。