现在很多工作是团队合作完成的，而且很多小的团队是临时组建，完成这个项目就会解散，而且不存在太复杂的人际关系，因为周期比较短，好多人还不太了解就可能再也不会见面和接触，所以很多人就不再经营人际关系。 如果你是这个团队的组织者或者管理者，规避个人主义和邀功行为是开展工作的重要部分了，因为不排除有人浑水摸鱼、不劳而获，而且到最后奖励和惩罚会让很多人不舒服，甚至不服气，本来很好的一件事演变成糟心的事。 所以，第一，在组建团队的时候最好先明确职责，把每个人的定位划清楚，让团队中每个人都要知道自己的工作部分，也明白旁边同事的工作内容，也就是所谓的确定边界；第二，时间节点，好的工作布置要遵守SMART原理，程度、时间上能够看出每个人的效率；第三，利用目视化工具，在电脑桌面随时更新工作进度，这样不仅可以敦促大家高效工作，还能鞭策落后，工作进度透明化，可以让大家感觉到组织的公平公正。 团队合作的目的是让一加一大于二，目的是发挥团队成员优势协作完成任务，尽量将复杂问题简单化，内耗是团队合作的绊脚石，遇到这样的情况一定要快速解决。